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[主观题]

某公司是国内一家民营医药企业,为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了60名刚毕业的大

学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训,培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,工作难度太大了。请结合本案例。回答下列问题:

(1)该公司的岗前培训存在哪些问题?

(2)企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行?

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第1题
(2011年)E公司是一家民营医药企业,专门从事药品的研发、生产和销售。公司自主研发并申请发明专利的

(2011年)E公司是一家民营医药企业,专门从事药品的研发、生产和销售。公司自主研发并申请发明专利的BJ注射液自上市后销量快速增长,目前生产已达到满负荷状态。E公司正在研究是否扩充BJ注射液的生产能力,有关资料如下: BJ注射液目前的生产能力为400万支/年。E公司经过市场分析认为,BJ注射液具有广阔的市场空间,拟将其生产能力提高到1200万支/年。 由于公司目前没有可用的厂房和土地用来增加新的生产线,只能拆除当前生产线,新建一条生产能力为1200万支/年的生产线。当前的BJ注射液生产线于2009年年初投产使用,现已使用2年半,目前的变现价值为1127万元,生产线的原值为l800万元,税法规定的折旧年限为10年,残值率为5%,按照直线法计提折旧。公司建造该条生产线时计划使用10年,项目结束时的变现价值预计为115万元。新建生产线的预计支出为5000万元,税法规定的折旧年限为10年,残值率为5%,按照直线法计提折旧。新生产线计划使用7年,项目结束时的变现价值预计为1200万元。BJ注射液目前的年销售量为400万支,销售价格为每支10元,单位变动成本为每支6元,每年的固定付现成本为100万元。扩建完成后,第1年的销量预计为700万支)第2年的销量预计为1000万支,第3年的销量预计为1200万支,以后每年稳定在1200万支。由于产品质量稳定、市场需求巨大,扩产不会对产品的销售价格、单位变动成本产生影响。扩产后,每年的固定付现成本将增加到220万元。项目扩建需用半年时间,停产期间预计减少200万支BJ注射液的生产和销售,固定付现成本照常发生,假定扩建期间旧生产线继续提取折旧。生产BJ注射液需要的营运资本随销售额的变化而变化,预计为销售额的10%。扩建项目预计能在2011年年末完成并投入使用。为简化计算,假设扩建项目的初始现金流量均发生在2011年年末(零时点),营业现金流量均发生在以后各年年末,垫支的营运资本在各年年初投入,在项目结束时全部收回。E公司目前的资本结构(负债/权益)为1/1,税前债务成本为9 0A,陬益为1.5,当前市场睡无风险报酬率为6.25%,权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资,税前债务成本仍维持9%不变。E公司适用的企业所得税税率为25%。 要求: (1)计算公司当前的加权平均资本成本。公司能否使用当前的加权平均资本成本作为扩建项 目的折现率?请说明原因。 (2)计算扩建项目的初始现金流量(零时点的增量现金净流量)、第1年至第7年的增量现金净流量、扩建项目的净现值(计算过程和结果填入答题卷中给定的表格中),判断扩建项目是否可行并说明原因。 (3)计算扩建项目的静态回收期。如果类似项目的静态回收期通常为3年,E公司是否应当采纳该扩建项目?请说明原因。

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第2题
劳务派遣是最近几年国内兴起的一种新的用人模式,其对象是在知识经济条件下应运而生的一个新的具
有高度专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体,他们应不同企业之邀,在不同企业、行业、国家之间流动着。劳务派遣形式多样,对工人可以长期使用,也可以短期使用,双休日使用,还可以重点项目使用等等。 根据以上定义,以下属于劳务派遣的是()。

A.小王在郑州一家科技公司上班,公司派他去北京培训半年

B.李四在某饭店工作,干了4年后,他积累了足够的工作经验,决定自己辞职开店

C.张三在一家电脑公司已工作8年,今年10月,公司突然和他解除合同,并且由一家劳务中介公司和张三签订合同后,张三重新在该电脑公司上班。只是,他的雇主变成了该劳务中介公司

D.在某公司上班的小赵每个双休日去另一公司做兼职工作

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第3题
一家公司的总资产5年复合增长率为20%,营业收入5年复合增长率也是20%,GDP的5年复合增长率为8%,那么这家公司()

A.一定是成熟期的企业

B.成长能力强于同行业其他公司

C.处于成长期

D.一定是医药企业

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第4题
国内某民营食品生产厂生产各种膨化食品,包括饼干、方便面和薯条等。近期来,由于规模扩大非常快,产
品质量下滑非常严重,加之企业仓储物流设施方面的匮乏以及市场需求的波动,因产品保质期问题而引起的退货现象越来越严重,企业效益随之下滑,面对这种严峻的局面,有人甚至提出将快要过期的产品更换包装再次销售的想法。请问如果你是企业的决策者,面对这种情况应该怎样应对?

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第5题
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。 根据上述定义,下列不属于外包的是:

A.某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请一家中国的公司来完成

C.某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作

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第6题
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义,下列不属于外包的是:

A.某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请一家中国的公司来完成

C.某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司--海运公司承担

D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作

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第7题
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义,下列不属于外包的是()。

A.某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请一家中国的公司来完成

C.某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作

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第8题
王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存,原材料和零配件
库存量一直很低。然而近年来,国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升,遭受很大损失;另外又造成供应紧张,生产大受影响。因此,王经理想新建一个大型仓库,增加原材料的储量,请你为他简要阐述一下库址选择时应该考虑的因素有哪些?

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第9题
一般来说,新的医药企业在刚刚开始经营时,总是先采取在有限的医药市场上进行销售的策略,以当地医药市场为销售对象,因其资本有限,只得采用现有中间商。()
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