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[主观题]

人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。()

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第1题
人力资源规划的战略目标,就是()

A.实现人力资源供求的平衡,达成组织的战略目标和长期利益

B.对组织所需的人力资源进行预测,明确供需关系

C.为了制定组织必要的人力资源政策,所做的辅助性工作

D.通过对人力资源的供求预测,对企业的发展战略和经营规划进行指导

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第2题
战略集合转移法的应用包含以下哪三个层次?()

A.关联集团层

B.企业发展战略层

C.人力资源发展战略层

D.人力资源规划战略层

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第3题
企业人力规划应该做好以下但不包括下面哪个方面的工作?()

A.分析与评价企业人力资源的供需现状

B.根据企业的发展战略和环境变化的趋势,规划企业人力资源管理程序

C.员工的拓展活动

D.保持企业人力资源管理的各项业务计划的内在平衡

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第4题
人力资源规划有哪些意义()。

A.人力资源规划有助于企业发展战略的制定

B. 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定

C. 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支

D. 人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义

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第5题
人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。()
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第6题
组织的人力资源规划活动会受到各种因素的干扰,这些干扰因素主要包括外部环境的巨大变化以及()等。

A.员工自身价值观和自身职业的需求变化

B.组织发展战略的调整

C.国家法规的变化

D.企业财务状况的变化

E.规划团队的变化

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第7题
人力资源规划的内部环境包括()。

A.企业的行业特征

B.科技环境

C.企业的发展战略

D.企业文化

E.企业自身的人力资源及人力资源管理系统

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第8题
战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。

A.方向性

B.指导性

C.时空性

D.规划性

E.控制性

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第9题
将企业的战略集转化成人力资源发展战略集的第一步是()。

A.建立人力资源发展战略目标

B.分析为实现人力资源发展战略目标还存在哪些人力资源约束条件

C.构造企业的人力资源发展战略

D.围绕所获取的人力资源发展战略目标进行人力资源规划的制定

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第10题
企业的人力资源规划是指企业对在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测。人力资源规划要与
企业的发展战略有效吻合,是企业规划中起决定性作用的规划。企业长期的人力资源规划一一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫法是需求预测的一种非常有效的方法。专家评估法又称德尔菲法,是专家面对面讨论的方法。在所有的需求预测方法中,转换比率法是最复杂,同时也是最精确的一种方法。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。

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