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[单选题]

在人才选拔中，主考官一般由两类人员构成：用人单位的业务负责人和（)

A.心理学家

B.人力资源专家

C.督导

D.人才测评专家

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更多“在人才选拔中，主考官一般由两类人员构成：用人单位的业务负责人…”相关的问题

第1题

在一般的人力资源开发系统中，人力资源开发的主要形式是（)。

A.职业技术培训

B.人才的选拔

C.人才的录用

D.人才的配置

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第2题

（四)阅读下面材料，回答l33～136题。政府部门选拔工作人员，一般由用人单位提出人选，组织人事部门参

(四)阅读下面材料，回答l33～136题。

政府部门选拔工作人员，一般由用人单位提出人选，组织人事部门参与考核。但现实中存在着拉关系、递条子、托人情、走后门现象，搞得组织部门、用人单位无法正常工作，更无法保证用人质量。其结果是不凭能力凭关系，不看本人看后台。“公平竞争、择优录用”成了一句空话。有本事的人面对着想进去一展身手的单位，只能长叹“有心报国，无法入门”而“长使英雄泪满襟”。社会上一句评价干部选择制度的流行话——“由少数人选人，在少数人中选人”，可谓一语道出了“本事强不过人事”的根子。一些地方和单位把选择干部的权力集中在少数人甚至一个人手里，把领导集体的多数人和多数干部群众排斥在外；把选择干部的对象局限在一个很小的圈子里，大量优秀人才被排斥在事业之外。这就决定了“由少数人在少数人中选人，，的选择制度，其直接效果是不能保证人才的充分流人，也难以避免非人才的大量流入？？热衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到各种好处，如官位的晋升、利益的获得；而一些不热衷、或不擅长钻营“人事”的人，一些一门心思于点事、增长点“本事”的人反而得不到各种好处，且时时处处怄气。长此以往，遂形成风气，形成时尚，使长于“人事’’者或热衷于“人事，，者趋之若鹜；使长于“本事”者、实心实意干点事的人灰心丧气，且日益减少。

133.案例中反映了目前人事行政中存在的哪些主要问题？()

A.在人才的选拔任用方面，存在着用人唯亲、权钱交易的现象

B.考核不实事求是，晋升不唯功，奖励不唯绩

C.严重压抑了一心想干点事、增长点“本事”的人的工作积极性

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第3题

某公司2014～2015年度管理人员变动情况如图1—7所示，2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的

方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。

问题：

（1）请根据图表中的已知数据，核算出2015年现有人数以及年末人数，并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。

（2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？

（3）应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势？

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第4题

(四)政府部门选拔工作人员，一般由用人单位提出人选，组织人事部门参与考核。但现实中存在着拉关系、递条子、托人情、走后门现象，搞得组织部门、用人单位无法正常工作，更无法保证用人质量。其结果是不凭能力凭关系，不看本人看后台。“公平竞争、择优录用”成了一句空话。有本事的人面对着想进去一展身手的单位，只能长叹“有心报国，无法入门”而“长使英雄泪满襟”。社会上一句评价干部选择制度的流行话——“由少数人选人，在少数人中选人”，可谓一语道出了“本事强不过人事”的根子。一些地方和单位把选择干部的权力集中在少数人甚至一个人手里，把领导集体的多数人和多数干部群众排斥在外;把选择干部的对象局限在一个很小的圈子里，大量优秀人才被排斥在事业之外。这就决定了“由少数人在少数人中选人”的选择制度，其直接效果是不能保证人才的充分流入，也难以避免非人才的大量流入……热衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到各种好处，如官位的晋升、利益的获得;而一些不热衷、或不擅长钻营“人事”的人，一些一门心思干点事、增长点“本事”的人反而得不到各种好处，且时时处处怄气。长此以往，遂形成风气，形成时尚，使长于“人事”者或热衷于“人事”者趋之若鹜;使长于“本事”者、实心实意干点事的人灰心丧气，且日益减少。第96题：案例中反映了目前人事行政中存在的哪些主要问题？()

A.在人才的选拔任用方面，存在着用人惟亲、权钱交易的现象

B. 考核不实事求是，晋升不惟功，奖励不惟绩

C. 严重压抑了一心想干点事、增长点“本事”的人的工作积极性

D. 不公正、不公平和不公开

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第5题

在人才评价选拔工作中，由邮政人才测评中心将综合理论知识和素质潜能测评成绩反馈各省级企业，测评成绩有效期为()。

A.一年

B. 二年

C. 三年

D. 四年

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第6题

某公司2003－2004年度管理人员变动情况如图1－7所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的

某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1-8。(2005年11月二级真题)

问题： (1)请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图1-7和表1-8中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？ (3)应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势？