题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
下列有关建设工程项目管理的概念的说法中，正确的有（）
A．项目管理的时间范畴通常指项目的全寿命周期
B．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C．费用目标对业主而言是投资目标
D．费用目标对施工方而言是成本目标
E．项目的目标通常需要通过项目策划和项目控制得以实现
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C．费用目标对业主而言是投资目标
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A.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任
C.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理
D.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任
A.投标担保是投标人向招标人提供的担保
B.投标保证金有效期应当与投标有效期一致
C.工程担保中最重要也是担保金额最大的是支付担保
D.预付款担保一般为合同金额的10%
E.履约担保保证金不得超过中标合同金额的10%
A.合同履行期间，中标人变更或撒换项目主要管理人员应当符合省有关建设工程项目部、现场监理部关键岗位人员配备管理的规定
B.因身体或调动离职等原因，不能继续担任项目管理工作，确需撤换的，应将变更撤换项目主要管理人员姓名、注册执业证书编号等信息在“湖南省建设工程招标投标网”进行公示
C.被变更撤换的项目主要管理人员，其工程业绩和获奖情况纳入评审计分
D.被变更撤换的项目主要管理人员在该中标项目完成合同约定工作量或合同约定本职工作之前，参与其他工程项目招标投标活动的，应在资格审查申请文件和投标文件中如实注明其变更情况
A、合同履行期间，中标人变更或撤换项目主要管理人员应当符合省有关建设工程项目部、现场监理部关键岗位人员配备管理的规定
B、因身体或调动离职等原因，不能继续担任项目管理工作，确需撤换的，应将变更撤换项目主要管理人员姓名、注册执业证书编号等信息在“湖南省建设工程招标投标网”进行公示
C、被变更撤换的项目主要管理人员，其工程业绩和获奖情况纳入评审计分
D、被变更撤换的项目主要管理人员在该中标项目完成合同约定工作量或合同约定本职工作之前，参与其他工程项目招标投标活动的，应在资格审查申请文件和投标文件中如实注明其变更情况
A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但是，两者紧密相关
D.项目施工进度计划以整个施工企业为系统
A.工程总承包方的项目管理是管理的核心
B.施工方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者
C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理
D.材料和设备供应方的项目管理都属于施工方的项目管理
A.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2022)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平
B.应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求
C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作
D.项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划
A.《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平
B.应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求
C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作
D.项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划
A.第一次工地会议由建设单位主持召开，会议纪要由项目监理机构负责整理
B.项目监理机构及建设、施工、设计单位人员必须参加监理例会
C.工程各参建单位均可以向项目监理机构提出召开专题会议的动议，以及时解决施工中出现的问题
D.监理例会所涉及事项有：上次议定事项的落实情况，未完成原因分析情况和工程项目质量、施工安全管理状况检查分析情况，针对存在问题提出的改进措施
A.项目管理的核心任务是项目的目标策划
B.没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
C.“自项目开始至项目完成”包括项目的决策阶段、实施阶段
D.项目决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
