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[多选题]

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（）。（2019年）

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

答案

采取适宜的变革节奏采取适宜的变革管理方式

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更多“传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力…”相关的问题

第1题

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

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第2题

国家电网公司提出坚持以科学的企业社会责任观为指导、优化公司使命、丰富企业价值观、实施可持续发

展战略、实现社会责任管理的“全员参与、___________、全方位融合”。

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第3题

甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。

A.成本过高

B.市场需求发生变化

C.竞争对手模仿

D.技术进步

E.市场需求从注重价格转向产品的品牌形象

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第4题

B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的东南亚国家。在考虑期间，B公司需要充分考虑东南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明B公司在进行战略评估时，主要考虑了()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.可操作性标准

D.适宜性标准

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第5题

越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第6题

振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是()。

A.非相关多元化战略

B.后向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第7题

我们正在迅速地变得一事无成马丁·斯达（Maitin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道自己的这个小公

我们正在迅速地变得一事无成

马丁·斯达(Maitin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道自己的这个小公司有一个问题。斯达阀门公司设计和制造用于化学厂污染控制系统的液体和气体流动的精密阀门。该公司的许多产品真的是创新产品，但是在2002年之前的5年中，该公司一直没什么发展。

这并不是因为没有进行尝试。5年以前，斯达曾经撤换过公司客户部、制造部和销售部的领导，最近又开始寻找一个新的欧洲销售经理。然而根据任何标准，如生产率、销售额增长、毛利或利润来衡量，该公司在5年时间里都没有什么进展，或者说实际上还落后了一点。

该公司是一个劳动力高度密集的公司，基本上是一个工程企业。该公司100多名雇员中，有大约15名是参与根据客户要求设计阀门的工程，大多35名在工厂从事各种半熟练或熟练机械类工作，其余的是管理人员或办公室工作人员。

除了财务结果之外，斯达先生特别担心的是，根据几个长期客户的投诉来看，质量正在开始下降。雇员们似乎也越来越忽视公司的行政管理结构，比如政策、生育以及核对清单，而这种核对清单是该公司长期以来确保在出现提议要求时工程师能理清所有必要问题的手段。最近斯达先生面见他的几位董事，征询了他们的意见。“我不知道问题是什么”，他说，“我所知道的就是，我们正在迅速地变得一事无成。”

[问题]

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第8题

海飞公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是大力推荐其抗菌冰箱，强调模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱，这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业。下列选项中，属于海飞公司采用这种战略可以确立的竞争优势有（）。

A.形成进入障碍

B.降低顾客的敏感程度

C.提高生产能力的利用程度

D.增强对消费者的讨价还价能力

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第9题

下列关于进化经济学的说法错误的是（）

A.对公司理论感兴趣的经济学家们正在努力打破一般均衡理论的约束，即经济问题是在给定的技术条件下的资源有效分配的问题

B.进化经济学对企业的描述借鉴了熊彼特的企业创新理论

C.企业战略规划应该是清晰的，具体到每个细节的

D.在给定粗略战略的前提下，公司结构对公司的组织和治理方式、如何制定和实施决策起到决定性作用

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第10题

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题： (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？ (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？

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第11题

国内某空调制造企业在非洲独资建立生产工厂并在非洲销售该工厂的产品，则该空调制造企业实施的国际化经营战略是（)。

A.加工出口战略

B.境外投资战略

C.合资经营出口战略

D.商品出口战略

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