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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是指项目经理应在项目进度计划基础上,充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性,编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。

A.行政管理技能

B.获取管理支持能力

C.资源配置能力

D.风险管理能力

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第1题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第2题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

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第3题
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做()

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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第4题
项目目标分析和再论证中,进度目标规划是在项目决策策划中的()基础上编制的。

A.总进度规划

B.总进度纲要

C.阶段进度计划

D.单体进度计划

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第5题
某个项目的完工总预算为300万美元,现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前,实际成本是125万美元,计划价值是110万美元,挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第6题
在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第7题
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

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第8题
在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月,项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做()

A.要求团队成员加班工作,以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求,并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第9题
在评估一项风险是否可能会发生的时候,项目经理最希望首先看到下列哪项()

A.预算

B.触发因素

C.进度

D.项目计划

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第10题
关于制定项目管理计划的描述,不正确的是()。

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

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第11题

在项目分进度计划,项目经理审查的主要内容中,下列说法错误的是()。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

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