题目内容
（请给出正确答案）
A.新员工平均需要3个月才能熟练掌握生产技能
B.所有人都认真完成了入职教学培训
C.大多数新员工的次品率相较于参加培训前没有下降
D.次品大部分都是新员工制造出来的
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5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？
A.指在生产作业中，有些作业需要一些专门的设备和工具才能完成，为了减少固定设备和工具的重复设置尽可能将统一设备或工具的作业，在不违反作业顺序原则的前提下，集中安排
B.生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率
C.是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力衡（作业时间尽可能相近）的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率
某公司引进一条新的生产线，估计原始投资为3000万元，预期每年税前利润为500万元(按税法规定生产线应以5年期直线法折旧，净残值率为10％，会计政策与此相同)，已测算出该方案的净现值大于零。然而，董事会对该生产线能否使用5年仍有争议。有人认为只可使用4年。有人认为可以用5年，还有人认为可以用6年以上。已知所得税率为33％。资本成本率为10％，报废时残值净收入为300万元。 要求： (1)计算该方案可行的最短使用寿命(假设使用年限与净现值成线性关系，用插值法求解。计算结果保留两位小数) (2)你认为他们的争论对引进生产线的决策有影响吗？为什么？
某种同样规格的产品共10箱，其中甲厂生产的有7箱，乙厂生产的有3箱，甲厂生产的次品率为1/10，乙厂生产的次品率为2/15，现从这10箱产品中任取1件产品，问
(1)取出的产品是次品的概率？
(2)若取出的是次品，则次品是甲厂生产的概率是多少？
A.0.2
B.0.3
C.0.25
D.0.3
