题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
海尔的冰箱、彩电、空调医药等均使用“海尔”品牌，这是（)。
A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类品牌策略
D.统一企业名称+个别品牌
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类品牌策略
D.统一企业名称+个别品牌
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“海尔的冰箱、彩电、空调医药等均使用“海尔”品牌，这是()。”相关的问题
A.微信城市服务覆盖362个城市，项目涵盖交管、出入境和文化生活等30个领域，交通缴罚、发票验证等刚需品种已达“秒级”服务，极大地方便了人民生活
B.手机点歌软件只需要轻轻一刷二维码，即可将手机与KTV包厢点歌系统同步，在手机上就能根据歌星、歌名、曲种和语种来点唱自己喜欢的歌曲
C.海尔与阿里联合打造海尔云智小超人空调，是一款面向年轻人“会计算”的智能空调，打破传统空调只能调节温度风向的模式，不仅计算冷热，还计算用户的感受和时间
D.某公司将旗下的电视、台灯、空调、冰箱和电饭煲等家电产品嵌入操作系统，可以通过手机软件远程操纵，并可实时监控各个电器设备的运行状态
晕轮效应：又称成见效应，根据某人表现出来的特点，观察者对该人做出一种偏见性的 (积极或消极的)估价，并把这种估价扩展到其他方面去。 下列各项中不属于晕轮效应的是()。
A．班主任杨老师很讨厌衣冠不整、蓬头垢面的男学生，因为她总觉得这样的学生智力有问题
B．小杨家买了台海尔冰箱，感觉特别好，之后只要家买电器，比如洗衣机、空调等，就都买海尔牌
C．前苏联心理学家对72人做过一项调查；有9个人认为宽大的前额是憨厚老实的标志
D．临出门时，妈妈告诫晓敏要注意公车上的扒手，是车上晓敏觉得每个人都像扒手，因此把自己的包抱的紧紧的
晕轮效应：又称成见效应，根据某人表现出来的特点．观察者对该人做出一种偏见性的(积极或消极的)估价，并把这种估价扩展到其他方面去。· 下列各项中属于晕轮效应的是：
A.班主任杨老师很讨厌衣冠不整、蓬头垢面的男学生，因为她总觉得这样的学生智力有问题
B.小杨家买了台海尔冰箱，感觉特别好，之后只要家里买电器，比如洗衣机、空调等，就都买海尔牌
C.前苏联心理学家对72人做过一项调查．有9个人认为宽大的前额是憨厚老实的标志
D.临出门时，妈妈告诫晓敏要注意公交车上的扒手，让晓敏觉得公交车上每个人都像扒手，因此把自己的包抱得紧紧的
根据上述定义，下列不属于企业再造的是：
A.重新设计和安排海信彩电企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化
B.对海尔空调原有生产流程进行全面的功能和效率分析，发现问题，进行改进
C.开发绿源电动车新品种新市场，为企业创造更大的经济效益
D.设计大众汽车新的生产流程改进方案，并进行评估和实施
A.需求真实，产品有品质保证
B.自己或亲人使用
C.信息节制得体
D.为更好的生活而不是一夜暴富
E.渠道为正常几个层级
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
