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[多选题]

财税共享服务中心员工按要求为代理公司开具有效的增值税普通纸质发票和增值税专用纸质发票前需要做()准备工作

A.对开票信息进行认真核查

B.领取发票

C.登录国家税务局网站

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第1题
实训目的:练习营业税纳税案例分析。 案情说明:某财务咨询公司于2004年12月1日开张,主要从事财务、税务咨询及

实训目的:练习营业税纳税案例分析。

案情说明:某财务咨询公司于2004年12月1日开张,主要从事财务、税务咨询及财税培训等业务。2004年12月份发生业务如下:

(1)取得咨询服务收入150000元。

(2)独立举办财税培训班一期,取得收入160000元,其中包含培训资料收入50000元。

(3)与某会计师事务所合作共同举办财税培训班。协议规定,对其培训费收入总额扣除办班所耗成本(广告费、资料费、会场费、讲课费、餐费、税金等)后双方按5:5分成。发票由会计师事务所统一开具。收入总额230000元,扣除各项成本180000元后,财务公司分得收入25000元。

(4)该公司2004年度应纳税所得额为90000元。

该财务公司办税员申报应纳税额计算过程如下:

(1)应纳营业税=(150000+160000-50000+25000)×5%=14250(元)

(2)应纳城市维护建设税=14250×7%=997.5(元)

(3)应纳教育费附加=14250×3%=427.5(元)

(4)应纳增值税=50000÷(1+4%)×4%=1923.08(元)

(5)应纳企业所得税申报减免。

实训要求:

(1)根据上述资料,指出该公司办税员办税过程中存在的不当之处,并说明理由。

(2)正确计算应纳税额。

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第2题
某化工厂委托G公司购入化工原材料,事先预付80万元周转金,G公司代购化工原料后按实际购进价格向工厂结算,并将销货方开具给该化工厂的增值税专用发票原票转交,共计支付价税合计金额80万元,另按购进价税合计金额的3%收取手续费2.4万元,并单独开具代理手续费发票。则对G公司应( )。

A.按80万元计算缴纳增值税

B.按68.37万元计算缴纳增值税

C.按82.4万元计算缴纳营业税

D.按2.4万元计算缴纳营业税

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第3题
人力资源三支柱模式包括()。

A.面向高层管理者的专家中心

B.面向中层管理者的业务伙伴

C.面向基层员工的共享服务中心

D.以上都是

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第4题
长沙乐家美超市管理有限公司系一般纳税人。(1)2019年12月份销售自营货物,对外开具的增值税专用

长沙乐家美超市管理有限公司系一般纳税人。

(1)2019年12月份销售自营货物,对外开具的增值税专用发票价税合计为158,000.00元,普通发票不含税金额为237.200.00元,为其他商家提供管理服务开具增值税专用发票的不含税金额为71,000.00元。

(2)本月认证相符的专用发票共计4份,不含税的金额为240,000.00元,税额为29,700.00元;本月员工出差火车票15张累计金额为9,706.00元;本月购买农产品开出的发票2份金额为50,000.00元;将价值5,000.00元的外购饮品作为福利发给员工;本月向航天公司支付技术维护费,取得电子普通发票注明的价税合计280.00元。

(3)长沙乐佳美超市,上期无留抵税额。

要求:(1)计算本期的销项税额、进项税额及进项税转出;

(2)计算本期应纳增值税额。(计算结果要求四舍五入保留两位小数位)

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第5题
A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业,公司产品质量过硬,是市场知名品牌。2008年该公司率先在

A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业,公司产品质量过硬,是市场知名品牌。

2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺,获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加,该公司某售后服务中心于2010年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员,为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务,但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月,A公司为了降低长期的人力成本,要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系,并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同,并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系,同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金,再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘,还会继续经由劳动派遣在A公司工作,拒不支付经济补偿金。

A公司的市场策略是什么?适宜采用哪种人力资源管理策略?针对相应的人力资源管理策略,该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题?

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第6题
设有两个以上代理机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送到其他机构用于销售,按规定应当征收增值税,其增值税专用发票的开具时间为( )。

A.代理机构销售货物的当天

B.货物移送的当天

C.代理机构收剑货款的当天

D.总机构收到货款的当天

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第7题
甲公司委托乙公司代销一批商品,成本300000元,代销合同规定乙公司按代销售价的10%收取手续费,从销
售收入中扣除。该批商品的代销售价为500000元。乙公司销售时向购买方开具增值税发票。税率17%。甲公司在收到乙公司交来的代销清单时,向乙公司开出相同金额的增值税发票。 要求:分别编制甲、乙公司以上业务相关的会计分录。

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第8题
某生产企业为增值税一般纳税人,适用增值税税率13%,20x9年5月有关生产经营业务如下: (1)销售甲产品给某批发商,开具增值税专用发票,取得不含税销售额100万元;同时,开具了普通发票取得销售甲产品的送货运输费收入5.65万..

某生产企业为增值税一般纳税人,适用增值税税率13%,20x9年5月有关生产经营业务如下: (1)销售甲产品给某批发商,开具增值税专用发票,取得不含税销售额100万元;同时,开具了普通发票取得销售甲产品的送货运输费收入5.65万元 (2)销售乙产品,开具普通发票,取得含税销售额33.9万元。 (3)将试制一批应税新产品用于本企业职工福利,成本价为10万元,成本利润率为20%,该新产品无同类产品市场销售价格。 (4)购进货物取得增值税专用发票,注明支付的货款80万元、进项税额10.4万元;另外支付购货的不含税运输费用5万元,取得运输公司开具的增值税专用发票。 (5)购进汽油取得增值税专用发票上注明的价款为10万元、税额为1.3万元。其中90%用于企业运输车队使用,10%用于公司接送员工上下班。 要求:计算该企业5月应缴纳的增值税。

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第9题
基本情况:某铁路公司(甲)建某客运专线,工程按规定程序发包给建筑集团企业A,工程总造价100000万元

基本情况:某铁路公司(甲)建某客运专线,工程按规定程序发包给建筑集团企业A,工程总造价100000万元,A收取管理费5000万元(=100000×5%),分包给B子公司60000万元,其他单位35000万元,B又将部分劳务分包给施工队C,标的1000万元。该工程均为跨省作业,历时9个月,当年结束。结算时A履行代扣手续开具了100000万元发票给业主,B根据分劈额也开具了发票,C也开具了建筑业发票1000万元给B。假定C企业适用的营业税税率为3%。 分析要求:C企业应如何开具发票?

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第10题
19亿元未纳人会计账薄核算。(4)安徽辉隆集团皖淮农资有限责任公司2009年度销售货物时发生的租赁

19亿元未纳人会计账薄核算。(4)安徽辉隆集团皖淮农资有限责任公司2009年度销售货物时发生的租赁费、运费、装卸费均为白条收据,并通过向客户开具红字发票的形式直接冲减主营业务收入435万元。(5)福建中能电气股份有限公司2009年度购进并已领用的材料 542万元未取得原始发票,漏缴企业所得税81万元。(6)厦门安妮股份有限公司及下属厦门安妮企业有限公司2009年度将公司资金4147万元存人员工个人账户。(7)青岛双星股份有限公司下属双星轮胎销售有限公司2009年度由于产品质量问题给予客户980万元折让,未按规定开具增值税红字专用发票。(8)河南天方药业股份有限公司2009年度在无发票的情况下,列支销售服务费2978万元。(9)湖南天润化工发展股份有限公司2007年至2009年度原材料入库、领用及产成品入库、销售环节原始凭证大量缺失,包装物、原材料、产成品账实严重不符。(10) 青海西部水电有限公司2009年度存在购入钢材的发票开具单位和应付账款挂账单位不一致等会计违规问题。 (11) 四川大学后勤集团下属成都科技大学汽车修理厂等5家单位2009年度违规设置两套账簿;下属学生宿舍(公寓)物业管理服务中心等4家单位违规设置预算内账套。

要求:(1)试归纳上述公司在日常会计核算中存在的不足。(2)分析手工会计下强化会计基础工作的核心内容。(3)回答原始凭证会计制度设计最应关注的风险。(4)回答记账凭证会计制度设计最应关注的风险。(5)回答企业设置两套或两套以上会计账薄的最大危害。(6)总结《企业内部控制应用指引第17号一内部信息传递》与会计信息化在规范会计基础工作上各自的特定作用。

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第11题
某婴儿食品集团公司的客户服务部门的职责如下: 建立和管理客户档案; 接受和处理顾客的投诉并及时

某婴儿食品集团公司的客户服务部门的职责如下:

建立和管理客户档案;

接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈;

跟踪售后信息反馈,对投诉的顾客进行回访;

处理顾客退换货,承担开具发票、寄存等工作。集团公司高层认为该部门应当由被动服务向主动服务转 化,于是对该部门新型了战略调整。在不增加人员配置 和人工成本的前提下,将客户服务部门变更为针对整个 集团公司的客户服务中心,直接为奶粉子公司和特殊婴儿食品自公司服务。该中心独立核算,成为自负盈亏的 法人实体,并且在过去工作自责的基础上增加两项新的职责:

主动跟踪并记录顾客的产品使用情况;

阶段性地为顾客和潜在顾客提供喂养指导和咨询。经过半年的实施,虽然该部门员工为顾客和潜在顾 客提供喂养指导和咨询花费了大量时间和精力,却并没有给公司带来新客户的数量增长,老顾客的满 意度也没有明前提高,对顾客投诉的平均处理时间 反而增加了20%。各个子公司也抱怨客户服务中心干扰了他们的工作,未能提供有效服务,收费也过高。

请根据上述情境,回答以下问题:

(1)造成当前不利局面的可能原因是什么?

(2)若要保持现有组织设计不变,从培训角度改 善当前的不利局面,应该重点加强哪些方面的 培训?为什么?(8 分)

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