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（请给出正确答案）
[判断题]
公司各级主管及员工，以故意调整订单数量，延迟验货，拖延结款等手段刁难供应商和合作伙伴，吃拿卡要的行为不属于举报受理事项（）
答案
是
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新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。
每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]
请您结合本案例，回答下列问题：
（1）采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。
（2）对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。
A.重要岗位或敏感环节员工八小时之内行为规范，八小时之外的可不用关注
B.密切监测遵守指定风险限额或权限的情况
C.主管及关键岗位轮岗轮调、强制性休假制度和离岗审计制度
D.部门之问具有明确的职责分工以及相关职能的适当分类，以避免潜在的利益冲突
A.制订、修订人事档案管理相关文件，对各级人力部门人事 档案管理工作进行培训、指导、执行情况检查等
B.负责本单位员工人事档案的新建、电子版人事信息维护、 更新及日常管理等工作
C.负责根据总部组织架构、定岗定编及人员调整信息，更新 相关的后台数据
D.负责根据本单位组织架构、定岗定编及人员调整信息，更 新相关的后台数据
关于绩效衡量问题的视角下列说法正确的有（）。
A．与实务方法不同，理论上对基金绩效表现的衡量以各种风险调整收益指标以及各种绩效评估模型为基础
B．短期衡量通常是对近2年表现的衡量，而长期衡量则通常将考察期设定在2年（含）以上
C．微观绩效衡量主要是对个别基金绩效的衡量，而宏观衡量则力求反映全部基金的整体表现
D．基金衡量侧重于对基金本身表现的数量分析，而公司衡量则更看重管理公司本身素质的衡量
A.王某经常将垃圾堆放在家门口，影响了居民楼内的环境卫生，邻居们向他提出意见后，王某家门口变得干净起来
B.小燕经常出色地完成各项工作，经理根据小燕的表现在员工大会上表扬了她，并给予奖励
C.某食品厂因存在不正当竞争行为，被工商部门处以20万元罚款，该厂以罚款过重为由提起行政复议，上级工商部门作出罚款10万元的决定
D.强盛公司与荣发公司有意进行合作，经过多轮激烈地磋商，双方都降低了自己的条件，从而实现了合作目标
由于制造公司产品需求市场高峰提前到达，公司要求F配件应尽快到达以满足生产投料提前耗用。公司采购部门接到公司指令后，准备调整进货策略以缩短进货周期，以保证生产需求的变化，但采购部门签订了合同不能改变，为了激励零件供应商的快速配送供货，采购部门制订了如下策略：
两个零件供货商如谁能将配送平均交付时间缩短，那么每缩短一天，制造商会按原采购订单1500箱的10%(150箱)增加订货。(如果不考虑配送运输成本，供应商每卖一箱配件可获利20%。)
A供应商得知制造公司调整后的采购政策后，非常重视，马上召集配送部门商议应对策略，原则是：既要保证自身企业潜在利润最大化，又要满足制造公司的要货需求。
最后A供应商的配送部门向公司提出建议：将铁路运输方式发运改为卡车运输配送。
现已知各种运输方式下的每箱配件的运输费率和平均运送时间，如下表：
| 运输费率和时间表 | ||
| 运输方式 | 运输费率 | 运送时间 |
| 铁路运输 | 2.5 | 7 |
| 卡车运输 | 6.0 | 4 |
| 航空运输 | 10.35 | 2 |
问题：
试问A供应商的配送部门是采用什么方法得出其建议结论的？请列出其得出结论的计算过程。
