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[主观题]

人力资源需求预测,是指人力资源()根据组织的战略目标,()和工作任务,在综合考虑了多种因素的影响后,对组织未来人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动

人力资源需求预测,是指人力资源()根据组织的战略目标,()和工作任务,在综合考虑了多种因素的影响后,对组织未来人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动

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第1题
人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源规划的核心和
前提,其直接依据是公司的发展形式。预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来,预测的技术主要是借鉴自然科学领域常规的研究方法,但任何技术的选择都必须考虑到具体企业面临的现实环境、能获得的数据、管理风格等。人才预测的产品就是未来人力资源需求的目标,它们是管理人力资源、把握劳动市场变化、进行人事决策的重要依据。预测结果是绝对的,在一段时期内不能进行调整。 在人力资源需求预测中需要注意毛需求与净需求的区别。需求通常是指净需求,毛需求是企业用人总的数量;而净需求是指毛需求与企业自身供给的差,是需要企业招聘和配置的人数。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。

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第2题
()是指通过对未来人力资源需求预测,确定完成项目所需人力资源的数量和类别、各自的工作任务,以及团队成员之间相互关系的过程。

A.项目人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

E.项目人力资源规划

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第3题
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术,然后对人员需求
的结构和数量、质量进行分析。 ()

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第4题
企业的人力资源规划是指企业对在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测。人力资源规划要与
企业的发展战略有效吻合,是企业规划中起决定性作用的规划。企业长期的人力资源规划一一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫法是需求预测的一种非常有效的方法。专家评估法又称德尔菲法,是专家面对面讨论的方法。在所有的需求预测方法中,转换比率法是最复杂,同时也是最精确的一种方法。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。

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第5题
()是指项目组根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图,绘制出预算费用负荷图和项目累积曲线。

A.生产计划

B.成本控制计划

C.资源费用计划

D.资源需求计划

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第6题
人力资源需求预测包括现实人力资源需求预测,未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。()
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第7题
人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发
管理的基础。()

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第8题
人力资源规划的首要任务是()。

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.核查现有人力资源

D.确定企业发展目标

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第9题
人力资源预测可以分为人员需求预测和人员供给预测。()
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第10题
制定人力资源规划,实施培训与开发方案的基础是()。

A.人力资源需求

B.人力资源预测

C.人力资源需求预测

D.人力资源供给预测

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第11题
工作负荷预测法属于人力资源需求预测的定性方法。()
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