如果结果不匹配，请 
更多“下面哪一项不是项目经理权威的来源（)A、项目章程B、项目经理…”相关的问题
第1题
关于项目正式启动的描述，不正确的是（)。
A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作
C.项目章程也可称为项目许可证书
D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发
第3题
项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
第4题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定范围管理计划
D.准备项目工作说明书(SOW)
第5题
在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前，下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围（)。
A.商业论证
B.项目范围说明书
C.项目工作说明书
D.合同
第6题
项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外，还有（)。
A.明确定义项目的开始
B.明确定义项目风险的责任
C.明确定义项目经理上班的时间
D.明确定义项目的分成比例
E.明确定义项目的边界
第7题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
第8题
项目经理正在处理一个有严格期限和预算限制的项目，项目经理意识到，为了赢得投标，该公司提交了比当地竞争对手低得多的投标，利润空间很小，客户不断提交变更请求，不幸的是，这些变更请求正在拖延进度计划和消耗预算。项目经理该做什么()。
A.审查项目章程以确定商定的范围。
B.与客户协商这些变更的影响。
C.将该问题上报给高级管理层。
D.指导团队适应对项目的变更。
第9题
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW)。下列哪一项需要SOW的信息（)
A.风险管理计划
B.项目章程
C.采购管理计划
D.供应商范围说明书
