题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在绩效反馈面谈的（)，管理者需要对面谈对象进行正面激励，让面谈对象鼓足干劲，以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

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第1题

在绩效计划面谈的实施中，在（)，管理者需要感谢员工的参与，再次说明面谈的重要性和作用，对面谈的重点进行简单的总结。

A.开场阶段

B.组织实施阶段

C.结束阶段

D.反馈阶段

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第2题

通过（)，使员工认识到自己在绩效考核阶段工作中取得的成绩和缺点，并传达管理者对以上内容的看法，促进员工改进绩效

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

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第3题

在绩效反馈面谈的总结过程中，管理者应该对影响最终绩效结果的因素进行全面分析，以找到限制绩效进一步提升的真正原因，通常需要从（)等方面进行分析。

A.员工个人

B.管理者

C.工作流程

D.管理机制

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第4题

在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（)。

A.绩效信息记录

B.绩效考核表

C.绩效计划

D.职位说明书

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第5题

绩效反馈的效果如何与管理者（面谈实施者)的能力有密切关系，管理者的能力可以分为三个方面，即技术能力、对人能力和容错能力。（)

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第6题

在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

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第7题

面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，反馈主体应当鼓励面谈对象多说话，充分表达自己的观点，对员工提出的好建议应该充分肯定。另外，管理者应当允许员工针对模糊或疑惑之处进行询问和辩解，不打断与压制员工的陈述，促进面谈逐步深入，从而提高绩效反馈面谈的效果。这体现了绩效反馈面谈的()。

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

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第8题

（)是指管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关信息的过程。

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效面谈

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第9题

在绩效反馈面谈的过程中，（）。

A.要保持面谈过程的严肃气氛

B.主要讨论未完成的工作目标情况

C.要围绕优势和不足以及存在的问题进行深入讨论

D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求

E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议

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第10题

作为绩效反馈的面谈方式有（)。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

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第11题

在绩效反馈面谈的过程中，()。

A.要说明面谈的时间

B.主要讨论未完成的工作目标情况

C.要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论

D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求

E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持的问题，进行讨论并提出具体建议

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