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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后,项目经理更新了风险登记册,为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险,项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动()

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第1题
在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第2题
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM),图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定,如任何项目成本或进度偏差超过10%,必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第3题
下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?()

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

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第4题
PMO什么意思?()

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第5题
在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第6题
项目管理办公室(PMO)的作用是支持项目经理的工作,承担部分管理职责,减轻()的压力。

A.项目经理

B.经费不够

C.时间紧张D.范围调整

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第7题
项目管理办公室(PMO)分为三种类型,它们对项目的控制和影响程度各不相同,这些类型分别是()。

A.保证型

B.职能型

C.控制型

D.项目型

E.战略型

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第8题
《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定,各级项目管理组织原则上每年开展项目经理资格评定工作,如因工作需要,可临时进行项目经理资格评定。一级至三级项目经理资格由()评定,报备()。

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

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第9题
在项目执行期间,团队成员通知项目经理,有一个工作包未到达质量标准,为了分析这种情况,项目经理希望与项目所有相关方开会,项目经理是在参与质量管理过程的那一部分()

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

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第10题
以下哪些是PMO建设的举措?()

A.PMO成员职责与分工

B.项目管理知识库建立

C.预算合理分配与控制

D.项目管理文化建设

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第11题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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