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[单选题]

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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更多“项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成…”相关的问题

第1题

项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件（)

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

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第2题

定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美元，而计划价值(PV)为30，000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态()

A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致

B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移

C.由于有效利用资源，处于正常轨道

D.由于赶工，超前于进度

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第3题

在收到请购单的时候，仓库经理制作了一式三份的采购订单，其中两份交给卖方，一份保留在仓库档案中。在接收货物的时候，仓库经理将比对采购订单和发票，然后将它们发送到应付账款进行支付。下面哪一项最好地描述了采购的内部控制？()

A.不适当的应付账款控制的存在

B.适当的内部控制的存在

C.不适当的职责分离的存在

D.不适当的请购处理程序控制的存在

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第4题

工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。A.控制账户水平B.100%规

工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。

A.控制账户水平

B.100%规则

C.为与挣值相比较，整合范围.成本和进度

D.账户编码

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第5题

项目沟通计划中规定，项目经理需要每两周向相关方用电子邮件形式发送报告这份报告应该是（)

A.工作绩效数据

B.工作绩效分析

C.工作绩效报告

D.工作挣值分析

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第6题

有两种可选方案。方案A是把开发工作外包给某承包商:方案B是从某海外供应商处直接购买成品。在进行方案决策时，考虑了两个方案的采购成本、运营成本和废弃处置成本。请问正在依据什么来进行方案决策()

A.价值工程

B.生命周期成本

C.挣值管理

D.财务分析

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第7题

一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日，总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少（)。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第8题

项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（)。

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI

C.EAC=AC+BAC-EV

D.EAC=AC+BAC+EV

E.EAC=AC+ETC

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第9题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第10题

某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第11题

在挣值分析测量中，实耗值是由哪项来表示的()

A.BCWS

B.BCW

C.ACWP

D.ACWS

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