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[单选题]

数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,如何理解数字愿景?()

A.建立转型中的数字化愿景来适应发展

B.通过数字愿景自.上而下推动组织变革

C.建立新型组织愿景来满足业务发展

D.推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要

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第1题
数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?()

A.最终要成为数字化的领导者

B.成为数字化转型的潮流者为最终目标

C.成为稳健者是企业转型的最终目标

D.关键成为转型和变革的观望者

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第2题
数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解管理理解力?()

A.从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型

B.对业务场景的管理有一定的理解

C.清晰地掌握一定的管理理论

D.能够带团队掌握一定的管理方法

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第3题
数字化管理理论中,我们如何关注提效?()

A.生产及供应链的效率提升

B.全业务经营管理流程效率提升

C.组织管理效率提升

D.关注业务增长的效率提升

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第4题
银行在实现数字化转型过程中,不需要考虑组织变革问题。()
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第5题
行为强化理论的基本内容与要点是什么?如何在管理中应用之?

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第6题
企业中的高级管理知识型人才包括()

A.发展战略的制定者

B.公司政策的贯彻者

C.行政业务的行家

D.人才开发的引领者

E.组织变革的推动者

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第7题
企业中的高级管理知识型人才包括()。

A.发展战略的制定者

B.人才开发的引领者

C.公司政策的贯彻者

D.行政业务的行家

E.组织变革的推动者

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第8题
数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?()

A.深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析

B.从业务中萃取关键理论

C.能够配置复杂的功能

D.具备一定的研发和技术能力

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第9题
从员工和企业长期发展战略的维度来看,战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括()。

A.企业改革的代理者

B.企业经营战略的合伙人

C.组织发展和组织变革的设计师

D.企业员工培训与技能开发的推动者

E.构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家

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第10题
数字化转型理论中,我们提到了联互网,请问如何理解"联互网"?()

A.链接企业和用户,实现关系在线

B.全面启动企业和用户之间的互动

C.建立企业、用户、生态链的立体协同关系

D.不断开拓新型的生态合作模式

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第11题
数字化管理转型中,关键人物关系非常重要,它的梳理可以帮助企业更好地实现数字化管理落地,请问以下哪些属于关键人物?()

A.核心管理

B.业务部门

C.财务部

D.客户

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