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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目实施过程中,实施方主要负责以下工作:项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置

及数据准备工作、基础数据准备与录入、数据转换运行、最终用户培训、系统测试、数据转换/移植、系统运行支持等。()

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第1题
关于设计前置工作签约及付款流程,正确的有()

A.已成立公司的项目,由项目公司作为甲方承责主体

B.未成立公司的项目,由区域指定有ERP账号的区域平台公司或区域内其他项目公司作为甲方承责主体

C.原项目未成立公司,但在合约流程实施过程中已成立公司的,根据项目成本管理需要,可进行合同变更,由新项目公司承接合同未执行部分内容

D.项目公司作为甲方主要协调部门,负责牵头对接相关方

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第2题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。

第3页共169页

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

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第3题
以下关于数据中心迁移项目责任划分描述正确的是()
A.在项目实施过程中,迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B.在项目实施过程中,客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源,同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C.在项目实施过程中,实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D.在项目实施过程中,迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准,并对硬件安装环境、设备数量进行确认
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第4题
以下哪些是发起地项目经理岗位职责?()

A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

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第5题
项目内部启动会的目的是什么()

A.和局方明确项目的实施范围和具体的里程碑目标以及时间

B.和局方明确双方在工作过程中的例会机制,以及问题升级机制

C.明确项目组织架构

D.让所有项目组成员和项目干系人了解项目范围,里程碑计划以及各自的工作职责

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第6题
关于工程管理,以下说法正确的是()。

A.工程管理包括DM,PM,FM,并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理

B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方

C.工程管理的核心只是为工程建设增值

D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作

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第7题
项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性,特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作,应该属于()

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

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第8题
PPP项目实施过程中若出现重大违约或者遭遇不可抗力导致项目提前终止时,()要及时做好接管,并按合同约定和违约责任做好对社会资本方的补偿工作。

A.政府部门

B.社会资本方

C.项目公司

D.项目实施机构

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第9题
在电子商务战略执行过程中,针对某一具体任务,()的主要工作是配置项目实施所需要的各种资源,包括人力、资金、技术和知识,软硬件基础设施、流程优化与重组等。

A.计划阶段

B.实施阶段

C.控制阶段

D.移交与运行阶段

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第10题
哪些情况下,项目不可以暂停()

A.项目执行过程中研发无法按时交付

B.已批准立项的项目,因项目的重要前提不能满足,导致项目后续实施工作无法继续执行

C.立项申请方主动提出暂停

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