题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下除（)均为人力资源评价绩效结果的步骤。
A.确定承担关键职责人选
B.确定关键职责领域
C.确定关键绩效指标
D.确定绩效指标值
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【题目描述】
第 2 题岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式。也可以是排顺序形式，但是人们最为关心的是（）。
| 【我提交的答案】： D |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：C |
教材第224页
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
绩效和薪酬的区别
A.培训开发需求分析
B.培训目标和评价标准的制定
C.培训开发计划的制定
D.培训开发计划的实施
E.培训效果的评价反馈
案例: 某电子公司薪酬发放方案
(1)原则：
保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
(2)依据：
根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。
(3)特点：
强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道，避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。
(4)方法：
①根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；
②根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；
③按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。
基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数
问答题：
(1)结合案例，请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？
(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道，科学、进取，促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》，那么如何认真贯彻执行这一法律，并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平？
A.绩效评价指标的设计是绩效管理中技术性较强的工作之一
B.评价主体是指对评价对象做出评价的人
C.评价周期的设置越短越好
D.绩效评价结果能否被有效利用，关系到整个绩效管理系统的成败
A.通过建立绩效申诉制度，可以助推绩效管理自我净化和完善，推动绩效的持续提升
B.当评价对象对于评价结果产生异议时，可以通过申诉机制表达，从而促进评价的公平与公正
C.如果建立了绩效申诉制度，评价对象对绩效评价结果有异议时就有了表达意见的渠道，会让评价对象感觉受到尊重
D.绩效申诉有利于增强评价对象对组织的信任感
A.绩效分析
B.绩效改进计划的制定
C.绩效改进计划的实施
D.绩效改进计划的评价
A.如果对评价指标的解释不一致，会出现主观误差
B.使用绝对评价方法得出的评价结果能够直接有效地运用于各类人力资源管理决策
C.绝对评价方法的设计要耗费大量的时间和精力
D.由于评价指标和权重的设计专业性很强，通常需要专家的协助
（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。
A.设计评价指标
B.确定评价内容
C.明确人力资源战略
D.建立评价委员会
