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[单选题]

()又称“管理估计法”,是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉,对组织未来的人力资源需求进行预测。

A.管理人员判断法

B.经验预测法

C.微观集成法

D.德尔菲法

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第1题
组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验及个人直觉、对组织未来所需要的人力资源的数量和机构等状况进行估计的方法称()。

A.德尔菲法

B.比率分析法

C.经验判断法

D.趋势预测法

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第2题
管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出估计,这种人力资源预测方法叫做()。

A.德尔菲法

B.趋势预测法

C.主观判断法

D.回归预测法

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第3题
根据组织内部管理人员或外部管理专家对外部环境变化、组织应对变化的经验估计,预测组织在中、短期的人力资源需求的方法是()。

A.现状顶测法

B.经验预测法

C.自上而下法

D.统计学方法

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第4题
由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测,其精度取决于预测者的个人经验和判断力。这种人力资源需求预测方法是()。

A.定量分析预测法

B.变量分析预测法

C.主观判断法

D.客观判断法

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第5题
一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定关系,去预测未来人力资源需求的方法,称为()。

A.主观分析法

B.经验判断法

C.专家预测法

D.比率分析法

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第6题
德尔菲法是指组织的管理者根据自己工作中的经验和对组织未来业务量增减情况的估计,自下而上确定组织未来所需人员的预测方法。()
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第7题
人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源规划的核心和
前提,其直接依据是公司的发展形式。预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来,预测的技术主要是借鉴自然科学领域常规的研究方法,但任何技术的选择都必须考虑到具体企业面临的现实环境、能获得的数据、管理风格等。人才预测的产品就是未来人力资源需求的目标,它们是管理人力资源、把握劳动市场变化、进行人事决策的重要依据。预测结果是绝对的,在一段时期内不能进行调整。 在人力资源需求预测中需要注意毛需求与净需求的区别。需求通常是指净需求,毛需求是企业用人总的数量;而净需求是指毛需求与企业自身供给的差,是需要企业招聘和配置的人数。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。

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第8题
由管理人员根据自己以往的经验,对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断,进而对人力资源需求情况进行预测。这种人力资源需求预测的方法称为()

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.主观判断法

D.回归分析法

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第9题
()是指组织的管理者根据过去的经验,把组织未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。
()是指组织的管理者根据过去的经验,把组织未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。

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第10题
由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断组织在某段时间对人力资源需求的方法是()。

A.管理评价法

B.经验预测法

C.微观集成法

D.工作研究预测法

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