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更多“战略规划是形成和保持组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之…”相关的问题
A.集权与分权适宜，管理幅度逐步加大
B.确立企业员工参与管理的制度与渠道
C.在组织能力自己创造利益的前提下，员工自愿接受组织的职权和权威
D.组织必须为其成员创造利益，并明确组织的守旨和目标
E.组织成员在共同利益和目标的基础上相互接纳，协同合作
A.组织能力成长和发展程度的指标
B.组织获利程度的指标
C.组织资源利用程度的指标
D.组织承担社会责任，对社会做出贡献的指标
A.如何从层次和结构上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡
B.如何从数量和质量上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡
C.如何最大限度地开发企业组织中现有人力资源的潜力，不断地增强企业人力资源的核心竞争力
D.如何最大限度地开发企业组织中未来人力资源的潜力，不断地增强企业入力资源的核心竞争力
E.如何促进高效地培养企业所需的人才．并确保培训系统的有效运行
A.保持物价稳定，抑制通货膨胀
B.建立计划定价与市场定价相结合的价格形成机制
C.建立以市场形成价格为主的价格形成机制
D.保持经济稳定增长，防止经济过热
A.保持物价稳定，抑制通货膨胀
B.建立计划定价与市场定价相结合的价格形成机制
C.建立以市场形成价格为主的价格形成机制
D.保持经济稳定增长，防止经济过热
的发展目标。
例如，小郁老师说完自己的发展计划后，有的同事说，小郁的语言功底特别强，语音标准，音色动听，节奏把握恰到好处，可以在语言教学方面形成自己的特色;有的同事说，小郁善于，思考，点子多，可以在教青科研上多为大家做些事。最后我总结了大家的观点，对小郁老师提出了努力目标z总体目标z经过五年努力，跨入本园名教师行列。近期目标：(1)运用自身语言优势，形成有个性的语言教育特色。 (2)加强组织能力的培养，多思考如何使本组成员在每次的教研、科研活动中获益。 (3)提高总结能力。对工作中的各种探索要加强总结提升，写成文章与他人分享。 (4)在幼儿面前学会表达自己的情感，改变一向表情严肃的习惯，展示自己可亲可近的形象。小郁老师在大家的帮助下，终于明确了自己的努力方向，工作的劲头更足了。
请根据提高幼儿园教职工工作积极性的相关内容，分析这位园长的做法。
A.制定计划
B.目标管理
C.加强沟通
D.明确责任
