刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?
A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。
B.没有更高层次的目标推动。
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。
D.没有及时吸收新的团队成员。
A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。
B.没有更高层次的目标推动。
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。
D.没有及时吸收新的团队成员。
A.宝洁公司是一个创业的地方
B.刚毕业的大学生都可以找到很好的工作
C.郑某是一个很聪明的人
D.毕业生只要有能力,便会很快发挥优势得到升迁重用
我是刚进公司的,但碰到一个问题。公司有个老员工,因为之前公司管理散乱,门卫从来不管事,一直很自由,经常脱岗,经常找不到人,有时候电话也打不通,听说是出了厂门。现在的问题是,员工不愿续签劳动合同,也很嚣张,老让叫着让老板开除他……想了各种办法,还是觉的不够好。
民营企业A公司,公司的主要客户为政府和大型企业。政府某机构官员负责采购,希望公司安排其侄女大四学生吴某到公司上班。公司总经理王先生让人力资源部的刘经理协调处理这个事情,务必安排一个合适的岗位,并核定合理工资。刘经理和各部门沟通,大家都不想要刚毕业的女大学生,觉得没有什么经验。同时部门的负责人也担心,部门安排一个关系户不好管理。刘经理感觉很头疼,老板的交代肯定要去做。从人力资源角度,遇到这种情况该如何处理?
刚进入了一家新公司,公司于2015年成立。上班时间早九晚六,很多老员工上班总是迟到,九点钟上班,九点十分左右到公司,吃个早饭什么的。九点半到十点开始上班。晚上会工作到六点半以后下班(并不是认真的工作,就是玩玩手机。也不排除一些员工在认真的加班。)老板十点多来公司,作为一个老板,会认为他到的时候员工都在认真的上班,他下班的时候,员工还在很认真的加班。作为一个HR,要怎么解决这个问题?
A.划拨并使用项目的部分应急储备金用于培训目的
B.与一个地方当局就医疗和安全支持服务谈判合同并形成伙伴关系
C.对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划
D.只雇用了解地形危险性的当地资源,为当地社区提供就业
妈妈坐过3年牢,我27岁还单身,极度焦虑怨气大怎么办?
我家之前开过发廊,有小姐的那种,后来开旅馆也有小姐服务,从我小学四年级到我上大学一直都从事这方面的生意。在我上大一的时候,家里被警察抓了,母亲坐了4年牢,我大四快毕业的时候才出来,期间我因为撸管打游戏得了腰间盘突出,做了微创手术,大学也没好好学习荒废了。毕业四年了。现在还没有女朋友,前几个月刚破处,网上花钱约的。现在就是整个人很烦躁无助,经常喜欢生闷气,和同事亲戚,感觉在公司快待不下去了。感觉都是别人的错,自从母亲进监狱之后都变了,我妈,我妹妹,我。都变成了喜欢找别人麻烦,都觉得别人不对,不知道该怎么办。哪里出问题了。这样下去一个朋友都没了,之前不是这样的,就算不喜欢其他人也不会变的和别人绝交断绝来往,现在动不动就和同事亲人排斥冷漠不接触,一个人生闷气,之前不是这样的,之前有很多朋友,也不会埋怨别人。
M在公司已经干了5年,工作做得很熟,干起来得心应手。随着资历的深入,M的工资级别也一点点在提高。可以说,每年的收入都有所增加。本来,M对薪水也没什么不满。但今年部门来了一个新人,应届大学生,知道了他的收入后,M开始心理不平衡了。“不比不知道,一比吓一跳”。且不说那个大学生起薪比M当年进公司要高得多,各项补贴也不断“攀升”。M花了3年时间才加了50元的某项补贴,新来的大学生刚过试用期就加到和M持平。公司名曰“鼓励新人,留住人才”。听了这话,M心里很不是滋味。“不是说现在工作难找,大学生起薪越来越低,怎么还是比我们这些老人值钱呢?”
我本身不是人力资源专业,却对HR情有独钟,今年刚参加工作,直接进入了一家小猎头公司,本人是希望进公司当HR的,可是大型公司都要相关专业的人,做了不到一个月,天天都在打电话,感觉是在骚扰别人,我知道这是在锻炼和积累人脉,猎头确实很锻炼人,这三周我的进步也很大,这周我就推荐了三份简历,有一个人过了面试,可是我觉得这不是我想要的,猎头就好像一头独狼,我喜欢在一个大家庭氛围里做事,大家相互沟通合作,我也知道很多公司喜欢要猎头背景的人,可是我怕进去了也只是个招聘主管,我并没有训练到其他五个模块的东西,我喜欢绩效和培训,以后也希望能做到公司战略方面的,可是小公司哪里来的培训啊,所以很迷茫,我该坚持做猎头,专心挣钱,还是尽快改变方向从人事专员再做起。
我是今年刚参加工作的,第一次做人事,我们公司是30个人的电商。现在公司要制度全部更新,老总要我全部重做,我都可以接受。他现在弄了一个绩效考核,我们公司就我一个人事,还有一个财务。现在我看到除了销售的绩效占底薪的30%以外,其他职位像品质、仓储、财务都是20%。我看到最后的绩效改革中,我一个人是25%。我工资是6K,说明我有1500块钱用来做绩效。然后老总说叫我把我的数据量化,我不知道怎么量化,他就给我提了几个:搜简历的数量,打电话的数量,应聘与入职率,这个我知道,还建议我弄一个买下午茶的时间(我们下午茶都是我在美团或者微信上直接点单的)和买茶水间零食的时间。
其实我主要是想问还有什么可以作为数据来量化我的1500块钱。