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第1题
项目范围定义对于以下（)活动是十分必要的A项目完工时的评价B改善成本进度及资源估计的准确性C
项目范围定义对于以下()活动是十分必要的
A项目完工时的评价
B改善成本进度及资源估计的准确性
C评价项目的执行情况
D明确责任分派
第2题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
第4题
有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3名开发人员而不是2名，虽然这是一种值得考虑的方法，但是在设计阶段，项目团队将会因此而扩大倍。这种方法可能会（)
A.降低生产率
B.提高生产率
C.降低了质量审计的必要，因此降低了整体的资源成本
D.生产量增加的比例会高于资源增加的比例
第5题
关于建筑工程项目进度计划的编制要求和方法，下列说法错误的是（）。
A.只要在拟建施工项目在合同规定的期限内完成就行，不能缩短施工工期
B.保证施工的均衡性和连续性，尽量组织流水搭接，连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象
C.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率
D.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成的时间损失和资源浪费
第7题
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）
A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为 0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于 0 时说明进度超前
D.当成本偏差大干 0 时说明成本节省
第8题
在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了：（）
A.增加项目历时
B.利用周末，延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本
第11题
（)是指项目经理应在项目进度计划基础上，充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性，编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
A.行政管理技能
B.获取管理支持能力
C.资源配置能力
D.风险管理能力
