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[单选题]

你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段,进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好,但现在他的工作进度开始有所延误、工作质量也开始出现问题。你应该()

A.向公司的人力资源部门报告这个情况,要求撤换该成员

B.安排该成员去休假,并把他的工作分配给其他团队成员

C.以非正式的方式会见该成员,了解问题的原因

D.请求该成员的职能经理提供协助

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C、以非正式的方式会见该成员,了解问题的原因

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第1题
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第2题
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看()。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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第3题
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防预算成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免的()

A.实施整体变更控制

B.控制范围

C.控制成本

D.控制进度

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第4题
在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第5题
你正在指导一个大型会议,作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵
场所的相关人员告诉你,若选择他们,他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠,但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形?

A.不当关系

B.利益冲突

C.利用有利交易的机会

D.非法行为

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第6题
一位在一家涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目,该公司以前曾试图为其他行业执行过类似的项目,但没有成功。为了确保项目成功,项目经理应该做什么?

A.在风险管理计划中记录这些信息

B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备

C.继续使用专家的判断来执行项目

D.回顾以前项目的经验教训登记册

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第7题
一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理,项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么()

A.在所有项目会议中包含相关方

B.要求相关方定期查收电子邮件

C.建立深层次的信任关系

D.遵循多方面的沟通方法

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第8题
一个项目经理最近加入公司。在面试中,该项目经理展示了敏捷交付的经验,而项目管理办公室(PMO)主任要求协助实施敏捷。项目经理应该怎么做才能在公司内部启动敏捷的应用()。

A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会,以获得他们对项目使用敏捷方法的支持

B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训

C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法,直到所有正在执行的项目都结束

D.评估组织的文化,确定是否可以在项目交付中使用敏捷,并确定要使用的做法

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第9题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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第10题
项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了,项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为()

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

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第11题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷着的时候,
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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