首页 > 大学专科> 公共基础
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

案例: 某电子公司薪酬发放方案   (1)原则:   保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。   (2)依据:   根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。   (3)特点:   强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;

案例: 某电子公司薪酬发放方案

(1)原则:

保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。

(2)依据:

根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。

(3)特点:

强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。

(4)方法:

①根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;

②根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;

③按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。

基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数

问答题:

(1)结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤?

(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道,科学、进取,促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》,那么如何认真贯彻执行这一法律,并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平?

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“案例: 某电子公司薪酬发放方案 (1)原则: 保障基本生活的…”相关的问题
第1题
某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为
总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪一利润总额增值(与去年相比)×0.003+销售收入增值(与去年相比)×0.002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每上升一位,总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放,奖励年薪一般以期权的形式发放。

请根据上述案例,回答下列问题:

(1)请对该考核模式进行评价。

(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

点击查看答案
第2题
TC公司是一家典型的制造企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16
年,于是在TC公司成立之初,便一手确定了公司的薪酬体系。

前后经历调整后形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%,薪酬水平按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]

请结合本案例回答以下问题:

(1)公司现有的薪酬体系存在哪些弊端?

(2)公司如何确定新的薪酬体系?应按照什么样的程序进行设计?

点击查看答案
第3题
案例材料:A公司是一家上市公司,主营业务是研发生产机器人等智能产品,公司产品具有较高的市场
占有率,营业收入和利润逐年上升。公司将每年净利润的40%分配给股东。根据公司发展需要,2019年拟筹集长期资本10000万元,财务经理提出的筹资方案,包括三种筹资方式:(1)公司2018年预计可获净利润6000万元,按照目前的股利分配政策,可以使用的留存收益为3600万元;(2)公司目前负债水平远远低于行业平均水平,能够从银行取得4000万元的长期借款,借款年利率为8%;(3)公司可以通过增发普通股的方式筹集资本2400万元。总经理认为银行贷款需要支付利息,资本成本较高,而留存收益没有成本,公司本年可以不发放现金股利,将预计可获得的净利润6000万元全部用于公司发展,可以减少2400万元的银行借款。结合案例材料,回答下列问题:(1)财务经理提出的筹资方案中包含了哪三种筹资方式?(2)总经理对银行贷款和留存收益成本的认识是否正确?并说明理由。(3)目前公司采用的是哪种股利政策类型,如果延续该股利分配政策,2018年公司预计应发放的现金股利总额是多少?

点击查看答案
第4题
综合题:某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理。公司人力资源部制定了
招聘计划,将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段,即:在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,对应聘人员进行一次笔试,然后采用员工素质测评,从80名应聘者中选拔出40名候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)笔试应包括哪些基本步骤?

(2)员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式?

点击查看答案
第5题
根据以下案例,回答小题:某证券公司拟设立全资期货公司,期货公司注册资本为1亿元,拟以2500万元人民币,以及经评估作价为2500万元的信息技术系统,抵债取得的对某公司的股权出资。拟经营的范围包括商品期货经纪业务、金融期货经纪业务和期货自营业务。下列关于证券公司对期货公司出资方案的表述中,正确的是()。 查看材料

A.方案不符合规定,必须全部为货币出资

B.方案不符合规定,对某公司的股权不得用于出资

C.方案不符合规定,货币出资比例过低

D.方案不符合规定,注册资本低于期货公司注册资本最低限额

点击查看答案
第6题
2×19年12月20日,甲公司董事会做出决议,拟关闭设在某地区的一分公司,并对该分公司员工进行补偿,方案为:对因尚未达到法定退休年龄提前离开公司的员工给予一次性离职补偿30万元,另外自其达到法定退休年龄后,按照每月1000元的标准给予退休后补偿。涉及员工80人、每人30万元的一次性补偿2400万元已于12月26日支付。每月1000元的退休后补偿将于2×20年1月1日起陆续发放,根据精算结果,甲公司估计该补偿义务的现值为1200万元。不考虑其他因素,对甲公司2×19年下列会计处理表述中,正确的是()。

A.对已支付的补偿款2400万元计入管理费用,尚未支付的补偿款不作会计处理

B.尚未支付的补偿款按现值1200万元计入其他综合收益,同时确认应付职工薪酬

C.对已支付的补偿款2400万元和尚未支付的补偿款的现值1200万元均计入管理费用,同时确认应付职工薪酬

D.尚未支付的补偿款按现值1200万元计入长期待摊费用,同时确认其他应付款

点击查看答案
第7题
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招
聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,把这次素质测评作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例,回答以下问题: (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评,应当做好哪些准备工作? (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

点击查看答案
第8题
某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员
和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组,人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时,大家各执一词,使他一筹莫展。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成?

(2)在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法?

点击查看答案
第9题
S公司是国有企业1集团下属的一个分公司,主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由1
集团原来的A子公司与B子公司组建而成,组建时,员工主要来自A公司和B公司,同时,为了发展的需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。

公司运营后,来自A公司的员3-c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放,来自B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放,而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放,实行薪酬保密制度。员工c、d、e担任相同的工作任务,然而员工c的工资远多于d,而d又略多于e。由于s公司生产的产品处于国内领先水平,1集团对其非常重视,在S公司成立之初,S公司总经理(兼任1集团副总裁)就曾向员工许诺,公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此,S公司员工的积极性高涨,在较短的时间内,完成了多个研发项目,并顺利通过评审。产品投放市场后,S公司逐渐开始赢利,而薪酬制度却仍然没有变动,S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。

此后,公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞,员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在s公司开始赢利后的第一年,公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起,积极性开始下降,不时有人跳槽,迟到早退现象也经常发生,生产率随之大幅下跌。与此同时,竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品,极大地威胁到S公司的市场地位。

分析S公司的薪酬制度存在哪些问题?

点击查看答案
第10题
丁某为华夏电子公司技术总监,月工资6万元。2019年1月,公司与丁某重新签订劳动合同和劳务合同,将其工资分为两部分,其中4万元在华夏电子公司以工资名义发放,2万元在华夏控股公司以劳务报酬形式发放。不虑专项扣除、专项附加扣除及其他扣除,改签合同比保持原工资发放状态,每年可节约个人所得税()

A.14,400元

B.7,200元

C.14,000元

D.10,800元

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改