某公司招聘市场营销人员,测评中心经过岗位分析决定测试专业知识、社交能力、合作能力、表达能力、思想道德五种主要素质,并确定了这五种素质的重要程度(题49表)。黎明和李力是其中两位应聘者,题49表列出了他们两个的成绩。请分析比较不考虑素质的重要程度。
题49表
小H任职于一家国有企业,在区域内具有一定优势,公司主营业务是基础城市配套设施建设。公司人数200人左右,公司福利待遇趋于行业中等水平。公司提倡招聘录用优秀人才,小H主要负责招聘工作。在招聘过程中发现应聘者的职业素养、能力素质及价值观很难通过简单的面谈确认,一直思考是否能通过设计合理的面试框架或问题设置去发现应聘者隐形能力,比如结构化面试、BEI面试等(公司暂不会提供素质测评),以便提升小H识人效率。有没有好的思路引导?
胜任力模型主要测评的是人岗匹配问题,主要有两方面:1、个人能力与岗位的匹配;2、个性与岗位的匹配。其实最为核心的部分是以组织行为学中个体水平为主要因素建立模型:能力、价值观和态度、个性、知觉、学习力等因素。胜任力模型在人力资源的招聘、培训、绩效等模块都有很大的借鉴之用。
A.政策水平
B.组织协调能力
C.思维能力
D.应变能力