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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

国外企业集团内部集权与分权从()分析。

A.母公司型企业集团内部集权与分权

B.子公司型企业集团内部集权与分权

C.母子公司型企业集团内部集权与分权

D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

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第1题
某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是()。

集权型

分权型

自主型

集权与分权相结合型

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第2题
关于集团本部——事业部型企业集团内部集权与分权,说法正确的是()。

A.集团本部对事业部实行集权,在重大问题上进行严格的集中管理,起着投资中心的作用

B.集团本部统一领导集团下属事业部的经营决策和经营活动

C.集团本部承担事业部所有的经营责任.包括其欠第三者的债务

D.事业部在集团本部的统一领导下.有相对独立的经营自主权

E.事业部具有较大的自主权

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第3题
()历来是企业集团管理所面临的最大难题。

A.集权与分权

B.资金筹措

C.投资决策

D.股利分配决策

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第4题
企业集团的管控模式是管理体制的具体表现形式,一般可以将母子公司管理体制分为以下类型()。

A.相对集权型

B.相对分权型

C.绝对集权型

D.集权与分权相结合型

E.相对均衡型

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第5题
在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持的原则不含()。

A.适当理由

B.适度合理

C.集权与分权相结合

D.权变原则

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第6题
企业集团组织结构设计的原则有()。

A.管理高效原则

B.顾客满意原则

C.合理利用资源原则

D.适应外部环境原则

E.集权与分权相结合的原则

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第7题
企业集团人力资本管理遇到的需要认真对待和解决的难题有()。

A.企业集团多元化的融合问题

B.企业集团的资金短缺问题

C.组织的集权与分权的问题

D.管理跨度与组织扁平化问题

E.子公司各级业务骨干选拔与培养的问题

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第8题
在总部职能定位方面,我国传统企业集团主要存在的问题有()。【温馨提示:与前面多项295一起对比记忆,此二题有相同之处。】

A.集权与分权不合理

B.横向结构交叉重合

C.总部定位及职能定义不清

D.缺少关键职能

E.业务流程不合理

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第9题
在对企业集团组织结构进行再设计时,以下因素会影响到集团组织结构类型的选择()。

A.公司战略

B.业务流程和信息技术

C.已有的组织结构类型

D.集权与分权程度

E.企业的具体情况如业务种类、数量多少和地区距离远近等

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第10题
企业集团管理面临着在组织模式上选择集权制还是分权制()
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