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[主观题]
在房地产开发项目合同体系中，为实现工程总目标，业主与有关单位签订的合同不包括（)。A．工程咨
在房地产开发项目合同体系中，为实现工程总目标，业主与有关单位签订的合同不包括()。
A．工程咨询合同
B．工程监理合同
C．工程货物采购合同
D．工程材料供应合同
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在房地产开发项目合同体系中，为实现工程总目标，业主与有关单位签订的合同不包括()。
A．工程咨询合同
B．工程监理合同
C．工程货物采购合同
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A.由某房地产开发公司发包的总价款1.2亿元的住宅及配套工程
B.从某建筑公司承接由建设单位发包的办公楼项目中装饰装修部分，合同价为300万元
C.与张三签订协议，承接住宅扩建及装修装饰工程，合同总价34万元
D.A建筑集团与某大学签订合同，承接教学楼及宿舍新建及改造工程，具体施工由集团下属的子公司进行施工，合同总造价5600万元
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
某机电安装工程公司承当了一机电工程项目旳安装任务，合同工期120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身旳技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计涉及施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 在施工组织总设计旳编制中，项目经理部在编制完毕资源需求量后，拟定了施工总进度筹划，在施工总进度筹划明确后，拟定具体施工方案。 该安装公司项目经理部在保证工期和质量满足规定旳前提下，对施工成本采用了一定旳控制管理措施，在具体旳施工成本中实行了如下措施：1.加强进度调度；2.编制安全使用筹划，拟定施工成本管理目旳；3.采用先进旳施工技术；4.提出风险对策；
1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制中存在那些不当，并改正。 2．施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象编制旳？ 3．施工成本管理旳措施可归纳为哪几类？背景中四项具体措施应归入那一类？ 4．施工成本管理旳环节重要有那些？
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
A.10
B.11
C.12
D.15
A.工程竣工总结
B.合同变更材料
C.不合格项目通知
D.工程竣工决算审核意见书
E.监理部总控制计划
