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[主观题]
人力资源部在绩效考核中的责任不包括（)。（A)明确规定员工的具体绩效目标（B)处理员工在绩效考
人力资源部在绩效考核中的责任不包括()。
(A)明确规定员工的具体绩效目标
(B)处理员工在绩效考核方面的中诉
(C)保证绩效考评制度符合法律要求
(D)确保绩效目标充分体现企业战略目标的要求
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人力资源部在绩效考核中的责任不包括()。
(A)明确规定员工的具体绩效目标
(B)处理员工在绩效考核方面的中诉
(C)保证绩效考评制度符合法律要求
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更多“人力资源部在绩效考核中的责任不包括（)。（A)明确规定员工的…”相关的问题
A.质量安全部
B.人力资源部
C.行政办公室
D.技术服务部
A.员工固定薪酬包括基本工资、岗位工资、加班工资、岗位补贴;浮动薪酬包括工龄工资、绩效工资、销售提成和奖金
B.公司副经理级以上人员绩效薪酬占比30%，主/副主管级占比25%，副主管以下占比20%
C.人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密，员工没有对其薪资保密的责任
D.绩效考核固定加分项最高可加20分
强电公司是一家有着30年历史的IT企业，制作网络用连接设备和软件，有员工200余人。该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表，想通过绩效考核为人力资源管理收集资料，按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。
然而，绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”。之所以“无奈”，是因为请咨询公司设计绩效考核表花费不少，如果不使用这些表格，有些可惜。之所以称之为“表演”，是因为有人催着填表格，但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞晚会，散场后唯留下虚空寂寥。
在这场绩效考核的“表演”中，管辖15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资源部发下绩效考核表时，正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该由他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人，要他们自己打分，然后他在上面签上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后，也只是统计一下回收情况，如果没有发现考核分数特别低的情况，也就不再去深究其内容，就将它们存档入库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定，基本上也不参考绩效考核的内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核，可以通过努力取得好业绩，得到更好的待遇，在职业生涯发展上看到更光明的前景，然而现在表演式的绩效考核却没有带给他们这样的感觉。
问题:(1)仅有绩效考核，能算作是绩效管理吗?绩效管理的基本内容是什么?
(2) 强电公司的绩效管理中存在哪些问题?
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?应该如何改进强电公司的绩效管理?
