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[主观题]
团队运作分析的_____阶段团队领导要意识到有必要加强各种团队培训，进行增强团队的凝聚力、荣誉感、
归属感的教育，强化团队实现共同目标的愿望，共同面对和解决困难。
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A.明确项目所应达到的效果
B.强化对标运作，比学赶超，每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践，最终超越
C.方案要系统，最好核算出项目价值，以引起领导重视，激发团队激情
D.明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系，便于员工实现自主管理
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色
B.参与到团队的讨论中，指出团队决策过程中出现的错误
C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分
D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现
E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
A.在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色
B.参与到团队的讨论中，指出团队决策过程中出现的错误
C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分
D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现
E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
A.在进行结果评估时，把团队所有成员都卷入进来
B.在结果评估时，从深入问题开始询问
C.错得离谱的失误没有任何价值
D.为体现领导智慧，领导应先说后听
A.将任务重新分配给另一个团队成员，并要求该团队成员完成培训
B.利用回顾会议提醒整个团队，他们必须在每个冲刺阶段完成所有的交付物
C.与团队一起回顾"完成"的定义，使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么
D.直接与团队成员谈论改进，并承诺一个商定的时间框架
