题目内容
（请给出正确答案）
A.既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物，并且你们公司是总承包商，你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释，公司不允许你接受礼物，但由于这次正在建立关系，你将接受礼物，但以后不能再接受礼物
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A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C.在服务.绩效.安全.保证，以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
A.照常执行该项目,知道项目完成
B.开始项目收尾工作,遣散所有资源
C.向B公司管理层提出申请,看项目是否可以列入公司战略计划中
D.在B公司决定关闭该项目之前就辞去项目经理的职位
A.S)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的W
B.S摸板可供利用。为准备W
C.S，你做的第一步是()
D.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
E.确定项目的主要交付成果
F.明确每个项目交付成果的构成
G.明确要执行的主要任务
A.张某在该企业连练工作满8年
B.王某到该企业工作2年，并被董事会任命为总经理
C.赵某在该企业累计工作了12年，但中间曾离开过企业
D.李某与该企业已经连线订立2次固定期限劳动合同，但因工负伤不能从事原工作
2013年8月17日中国常驻世贸组织代表()被任命为该组织副总干事。易小准也是首位来自中国的世贸组织副总干事。
A.确定纠正措施并执行缺陷补救
B.确定预防措施并执行缺陷补救
C.确定纠正措施并更新工作绩效报告
D.确定预防措施并更新工作绩效报告
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
