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[单选题]
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是（)
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
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A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
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A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.采取措施对部下的工作进行明确的指示
B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩
C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法
D.继续让团队自由发展
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.早期
B.中期
C.晚期
D.临终期
E.不属于任何阶段
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
A.分配到合适的处置室或诊室就诊
B.告诉患者就诊的方向和诊室
C.与医师和主管护士沟通患者病情的信息
D.根据分诊结果采取必要的急救措施
E.建立急诊病历
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
A.纯项目型组织
B.矩阵型组织
C.职能型组织
D.学习型组织
