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[多选题]

(--)某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意。董事会新派来一位经理,据说非常能干。新经理到任后,认真阅看员工业务档案,逐一与员工长谈,甚至不辞辛苦地走访员工家庭,走访客户。可是,日子一天天过去,新经理却未见作为。“他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议论。三个月过去了,新经理拿出了组织与人事变革的系统方案,按职能相符的原则竞争上岗,员工各就各位,人才各展所长。新经理判断之准,下手之快,简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时,经理酒后致辞说,大家对我到任三个月无所作为感到不解,现在听我讲个故事,各位就明白了。我有个朋友,买了一套有宽敞院落的房子,他刚搬进去,就对院子全面清理,杂树杂草一律拔除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问:“那棵名贵的牡丹哪里去了?”主人才发现,他居然把牡丹当做杂树除掉了。后来他又换了一处房子,虽然院子更是杂乱,他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然满树红叶。直到深秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里,经理举起杯说:“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才能辨认得出啊。” ’61.日子一天天过去,新经理却未见作为,“他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”下列说法不正确的是()。

A.首因效应在对员工们起作用

B.近因效应在对员工们起作用

C.反衬效应在对员工们起作用

D.以上都是

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第1题
【二)阅读下面材料,回答l29—132题。某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意

【二)阅读下面材料,回答l29—132题。

某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意。董事会新派来一位经理,据说非常能干。新经理到任后,认真阅看员工业务档案,逐一与员工长谈,甚至不辞辛苦地走访员工家庭,走访客户。可是,日子一天天过去,新经理却未见作为。‘‘他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议论。

三个月过去了,新经理拿出了组织与人事变革的系统方案,按职能相符的原则竞争上岗,员工各就各位,人才各展所长。新经理判断之准,下手之快,简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时,经理酒后致辞说,大家对我到任三个月无所作为感到不解,现在听我讲个故事,各位就明白了。我有个朋友,买了一套有宽敞院落的房子,他刚搬进去,就对院子全面清理,杂树杂草一律拔除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地

问:“那棵名贵的牡丹哪里去了?”主人才发现,他居然把牡丹当做杂树除掉了。后来他又换了一处房子,虽然院子更是杂乱,他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然满树红叶。直到深秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里,经理举起杯

说:“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才能辨认得出啊。”

129.新经理在上任三个月后拿出了组织与人事变革的系统方案,下列无法最确切、最全面表明的是()。

A.管理就是创新

B.管理是协调人际关系

C·管理是有效运用和配置资源

D.管理是计划、组织、领导和控制

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第2题
您认为在培养、使用高端会计人才方面,存在哪些困难和问题()

A.缺乏高端会计人才培养规划

B.地市中支、县支行等基层行培养高端会计人才较困难

C.高端会计人才整体基数较小,且缺乏学习交流平台

D.高端会计人才激励机制不健全

E.缺乏高端会计人才的考核评价机制

F.高端会计人才的价值未能充分发挥

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第3题
(二)某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意。董事会新派来一位经理,据说非常能干。新经理到任后,认真阅看员工业务档案,逐一与员工长谈,甚至不辞辛苦地走访员工家庭,走访客户。可是,日子一天天过去,新经理却未见作为。“他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议论。三个月过去了,新经理拿出了组织与人事变革的系统方案,按职能相符的原则竞争上岗,员工各就各位,人才各展所长。新经理判断之准,下手之快,简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时,经理酒后致辞说,大家对我到任三个月无所作为感到不解,现在听我讲个故事,各位就明白了。我有个朋友,买了一套有宽敞院落的房子,他刚搬进去,就对院子全面清理,杂树杂草一律拔除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问:“那棵名贵的牡丹哪里去了?”主人才发现,他居然把牡丹当做杂树除掉了。后来他又换了一处房子,虽然院子更是杂乱,他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然满树红叶。直到深秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里,经理举起杯说:“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才能辨认得出啊。”根据上述案例回答下列问题:51.日子一天天过去,新经理却未见作为,“他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”下列说法不正确的是()。

A.首因效应在对员工们起作用

B.近因效应在对员工们起作用

C.反衬效应在对员工们起作用

D.以上都是

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第4题
二、目前,我国文化产业虽有一定发展,但产业化程度与发达国家相比存在较大差距,潜在优势未能充分发
挥。请根据给定材料,针对我国文化产业发展实际,概括出我国文化产业发展存在的主要问题。(25分)

要求:条理清晰、分析合理、语言准确,500字以内。

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第5题
管理信息系统的专业人才与计算机专业的人才相比,有很多相通之处,但不同之处在于:()?

A.逻辑能力要求高

B.需要计算机或软件工程以外的某一业务领域的知识

C.沟通能力要求高

D.编程技术要求高

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第6题
某公司随规模扩大,市场副总裁所管理的营销队伍人数由过去的8人增加到近70人。最近公司发现有很多营销人员过于懒散,对公司的一些做法也有异议。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最可能是()。

A.市场副总裁的管理幅度太宽,无力进行有效的管理

B.营销队伍的急剧扩大,人员特点多元化,增加了管理难度

C.市场副总裁的行政事务太多,时间有限,没办法关心到每一个员工

D.公司规模扩大,缺乏正式的沟通渠道,大家未能对公司发展的决策形成共识

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第7题
很多老年人为保障晚年生活,会将房产、汽车等个人重大财产赠与子女,并表示依托养老意愿,但一些子女在获赠财产后未能尽到赡养义务。面对此种情况,从法律角度来讲,老年人可以怎么办?()

A.忍气吞声

B.撤销赠与

C.找亲戚朋友对之进行谴责

D.听之任之

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第8题
某公司的策划人员提出一项策划书,在评审会上的整个陈述过程中逻辑严密,滴水不漏。但评审主席却建议将该策划书搁置。经多方了解发现,这位主席直到评审的当天才看到策划书,而其他人早就拿到策划书了,因此主席极其不满。该策划方案在推介过程中,出现的问题表现为()。

A.未找到提案的恰当时机

B.未能把握决策者的水平

C.事前协调不当

D.未能突出策划书的"卖点"

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第9题

王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?

案例分析:

1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?

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第10题
职业社会化是指个体按社会需求选择职业,掌握从事某种职业的知识和技能,以及从事某种职业后进行知
识、技能更新再训练的过程。

根据上述定义,下列属于职业社会化的是:

A食堂管理员张某看到很多领域急需翻译人才,利用业余时间学习取得翻译资格证后到某公司任职

B青年张某参军后被分配至汽车班,觉得精湛的修车技艺,退役后自己开了一间修理部

C某公司会计李某热爱厨艺,业余时间参加了一个培训班,学习营养知识,提高烹饪技艺

D下岗女工陈某在抚育孩子期间,积累了丰富的知识和经验,后在朋友建议下开办了一所幼儿园

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