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某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下: 项目 甲产
某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下:
项目 | 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 |
单价(元) | 15 | 21 | 13 |
单位变动成本(元) | 8 | 13 | 7 |
单位产品定额台时(小时) | 4 | 5 | 3 |
要求:分析该工厂应生产哪种产品?
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某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下:
项目 | 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 |
单价(元) | 15 | 21 | 13 |
单位变动成本(元) | 8 | 13 | 7 |
单位产品定额台时(小时) | 4 | 5 | 3 |
要求:分析该工厂应生产哪种产品?
20元(其中变动制造费用8元,固定制造费用12元),单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。
要求(1)现有客户提出订货6500件,每件定价65元,但该订货需购置专用设备,增加固定成本2000元。工厂是否应接受追加订货?
(2)现有客户提出订货9000件,每件定价60元,剩余能力无法转移。工厂是否应接受迫加订货?
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
某工厂用M1,M2两种原料,生产甲、乙、丙、丁四种产品,现在假设产品丙对原料M1的单位消耗量有变化,即设a13由10变为10+θ,其他不变.下面来分析这种变化对最优解和最优值的影响.
要求:计算下列各项数字:(1)目前的保本销售量;(2)降价后的保本销售额;(3)降价后的保本销售量;(4)降价后的安全边际额。
某工厂生产一种产品(单位:台),每个季度的需要量可由正常生产和加班生产来满足,但不能缺货.正常生产时每台产品的成本是200元,加班生产时每台产品的成本是300元.每台产品存储一个季度的费用为10元.该厂在各季度生产这种产品的能力(台数)和各季度对此种产品的需要量(台数)如表4-30所示.问如何安排4个季度的生产,使总成本最小?试用表格形式列出问题的运输模型,并求其最优解.
表4-30
季度 | 正常生产能力/台 | 加班生产能力/台 | 需要量/台 |
1 2 3 4 | 100 150 100 200 | 50 80 100 50 | 120 200 250 200 |
A.会因此而带来机会成本
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
A.会因此产生机会成本
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
A.进一步增强工厂的生产能力
B.强化内部协调,提高生产效率
C.强化决策职能,提高环境适应能力
D.补充资金以弥补国家分配任务量的减少
要求:根据上述资料,进行企业乙零件自制或外购的决策。