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[单选题]

假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和10元,生产一件产品所需的机器小时为4小时、5小时、6小时和7小时,则该厂应增产的产品是()。

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

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第1题
假设某厂有剩余生产能力1 000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、
8元和10元,生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5 小时、6小时和7 小时,则该厂应增产的产品是()。

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

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第2题
某厂现有剩余生产能力10,000小时,生产A产品每件需1/3小时,生产B产品每件需1小时,A、B产品资料
分别如下:单价20元,30元;单位变动成本16元,21元;单位边际贡献4元,9元;边际贡献率20%,30%。

【要求】:(1)决策剩余能力生产A产品还是B产品?(2)若剩余生产能力可出租,每年获租金100,000元,决策剩余生产能力是出租,还是生产A产品或B产品。

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第3题
某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下: 项目 甲产

某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下:

项目

甲产品

乙产品

丙产品

单价(元)

15

21

13

单位变动成本(元)

8

13

7

单位产品定额台时(小时)

4

5

3

要求:分析该工厂应生产哪种产品?

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第4题
假定某公司原设计生产能力为150000机器小时,但实际开工率只有原设计生产能力的80%,现准备将剩
余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料,如下页表所示:

假定某公司原设计生产能力为150000机器小时,但实际开工率只有原设计生产能力的80%,现准备将剩余

要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

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第5题
在进行产品增产决策时,对增产产品的选择是以每一机器小时提供的边际贡献的大小为依据,这是因为( )。

A.各种产品的边际贡献不同

B.对于各种产品,每一机器小时生产出来的数量不同

C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少

D.各种产品的单位净收益不同

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第6题
在进行产品增产决策时,对增产产品的选择以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据,这是因为(

在进行产品增产决策时,对增产产品的选择以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据,这是因为()。

A.各种产品的贡献毛益不同

B.对于各种产品,每一机器小时生产出来的数量不同

C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少

D.各种产品的单位净收益不同

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第7题
假设某企业生产种产品,单位售价60元,单位直接材料费用为30元、单位直接人工费用为10元和单位直
接制造费用为10元/年销售量40000件,年固定成本500000元,亏损100000元,生产能力有剩余,请回答下列问题(以下各小题均各不相关):

(1)该亏损产品是否要停止生产?为什么?

(2)若生产能力无法转移,且有顾客追加订货,单位订价为SS元,

企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否该接受该定单?

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第8题
某企业现有生产能力为40000机器小时,可以生产甲产品,也可以生产乙产品,二者必居其一。生产甲产品,每件需用10

机器小时;生产乙产品,每件需用16机器小时。甲、乙两种产品价格、成本资料见表5-4

某企业现有生产能力为40000机器小时,可以生产甲产品,也可以生产乙产品,二者必居其一。生产甲产品,

要求:根据上述资料,确定企业应选择哪种产品以获得更多的利润。

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第9题
某企业制造费用中的电力费用与机器工时密切相关,机器设备的正常生产能力为1000万小时,此时也为最大生产能力。当生产能力利用程度为70%时,电力费用总额为1200万元,每月的固定电力费用为500万元,则下列说法中不正确的是()

A.单位机器工时的变动电力费用为1元/小时

B.当生产能力为90%时,电力费用总额为1400万元

C.如果需要机器工时1100万小时,则电力费用总额为1600万元

D.当生产能力为50%时,单位机器工时承担的电力费用为2元/小时

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第10题
[目的]练习作业成本法的应用。 [资料]假设兴达工厂本年发生两类制造费用:材料搬运和产品检测。下
一年两类费用的预计数如下: 材料搬运 200000元 产品检测 600000元 该厂目前以机器小时和预期的实际生产能力为基础分配制造费用(机器小时为80000小时)。工厂经理需要提交一个报价,他收集了该定单的数据如下: 潜在定单 直接材料 4000元 直接人工(1000小时) 7000元 制造费用 ? 材料移动次数 12次 检验次数 5次 机器消失 900小时 工厂经理获知很多竞争对手采用作业成本法分配产品制造费用,所以在提交报价前,他想评估一下这种替代方法的合理性,他推测出这一年所有定单的预计移动次数为1000次,预计产品检测作业次数为5000次。 [要求]

如用机器小时分配制造费用,计算潜在定单的总成本。假设计算报价的方法是全部制造成本加成25%,工厂经理的报价会是多少?

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