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[单选题]

当种子企业生产的各产品差异较大、品种太多，在职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立（)组织的形式比较适宜。

A.市场型

B.产品型

C.职能型

D.地域型

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第1题

某厂生产的产品品种规格很多，采用分类法进行成本计算。按照工艺过程的特点不同，将全部产品划分为

甲、乙两大类。虽然每类产品的不同产品都有月末在产品，但是因其所占比重很小，企业为了进一步简化成本核算，对月末在产品成本不进行计算。每类产品的总成本在类内各种产品之间直接按各种产品实际产量为标准进行分配，因而使同类产品中各种产品的单位成本相同，也使成本计算工作量大大简化。该企业为每种产品制定了工时消耗定额，每种产品的加工时间差异较大。根据生产特点，每种产品消耗的材料品种相同，单位产品材料消耗量也相同，但其他各项费用与加工时间长短有关。甲类产品中A产品产量较大，生产比较稳定，乙类产品中E产品产量较大，生产比较稳定。有关资料及成本计算结果见表13-7至表13-11。

要求： (1)根据上述资料和成本计算过程，对该厂的成本计算方法进行评价，指出存在的问题，并说明原因。 (2)请按照你认为恰当的方法进行上述产品的成本计算，并将计算结果填入表13-12至表13-14中。

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第2题

当生产企业所需的物资品种较少，或只需某个品种的物资，而需要量较大、较稳定时，可以采取（)配送方式

当生产企业所需的物资品种较少，或只需某个品种的物资，而需要量较大、较稳定时，可以采取()配送方式。

A．少批量、多批次配

B．少品种或单品种、大批量配送

C．设备成套、配套配送

D．定量配送

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第3题

作业成本法一般适用于具备以下特征的企业（）。

A.作业类型较少，且作业链较短

B.同一生产线生产单个品种产品

C.间接或辅助资源费用所占比重较小

D.企业规模较大但管理层对产品成本准确性要求较高

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第4题

在多步骤生产的企业里，为了计算各生产步骤的成本，加强各个生产步骤的生产管理，一般要求按照()计算成本。

A.产品的品种

B.产品的批别

C.产品的类别

D.产品的生产步骤

E.产品的件别

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第5题

在企业所生产的各种产品差异很大，产品品种太多的情况下，（) 组织结构不适宜。

A.地理型组织

B.市场型组织

C.职能型组织

D.产品型组织

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第6题

当企业面临哪些情况时，建立市场型组织是可行的？【】

A.企业各产品差异很大

B.拥有单一的产品大类

C.市场各种各样

D.使用不同的分销渠道

E.面对各种不同偏好的消费群体

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第7题

甲工业企业生产主产品的同时，附带生产副产品。主产品完丁产品与月末在产品之问的费用分配，采用约

当产量比例法。原材料在生产开始时一次性投入。 2016年12月份有关成本费用资料如下： (1)主产品相关资料：月初无在产品，主产品本月完工280件，在产品数量40件，完工程度50%。 (2)副产品相关资料：月初无在产品，本月生产50件，副产品的市场售价130元／件，单位税金和利润20元。该批副产品进一步加工费用500元。按副产品作价扣除法确定副产品应负担的联合成本： (3)本月费用资料： ①本月发出原材料34000元，其中产品生产领用24000元，行政管理部门领用8000元，车间管理部门领用2000元。 ②生产工人薪酬14000元，车间管理人员薪酬3 000元，企业行政管理人员薪酬2000元。 ③生产设备折旧费5 000元，企业行政管理部门设备折旧费3000元。 ④供电车间对外供电情况：基本生产车间2000度，企业行政管理部门5 00度，供电车间的辅助生产费用合计3000元，月末采用计划成本分配法分配辅助生产费用，计划成本分配率为1元／度。根据资料(1)，下列说法中不正确的是()。根据上述资料，下列说法中正确的是()。根据上述资料，主产品完工产品应负担的直接人工成本为()元。根据上述资料，主产品完工产品应负担的制造费用为()元。根据上述资料，主产品完工产品总成本为()元。

约当产量比例法适用于产品数量较多，各月在产品数量变化不大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差较大的产品

约当产量比例法适用于产品数量较多，各月在产品数量变化较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差较大的产品

材料在生产开始时一次性投入的，在产品无论完工程度如何，都应和完工产品负担同样的材料成本

主产品在产品的约当产量为20件@@@SXB@@@副产品，是指在同一生产过程中，使用同种原料，在生产主产品的同时附带生产出来的非主要产品

副产品的产量主要取决于主产品的产量

副产品应负担的联合成本为7500元

副产品应负担的直接材料成本为2400元@@@SXB@@@11760

11025

13250

14250@@@SXB@@@10800

10080

11025

9450@@@SXB@@@40740

45000

40500

44280

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第8题

当企业决定生产不同产品，并采取不同的价格和促销手段，这是采取的（)。

A.大市场营销策略

B.差异市场营销策略

C.无差异市场营销策略

D.集中市场营销策略

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第9题

当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）。

A.代表产品

B.假定产品

C.具体产品

D.标准产品

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第10题

某厂设有甲、乙、丙三个基本生产车间。甲车间主要是手工操作。受季节性影响，各季节产量波动较大；乙车

间属于单件小批量多品种生产，各月完工产品批次少，未完工产品批次多，该车间机械化水平较高，机床型号单一；丙车间系今年新投入生产，机械化水平较高，机床型号较多，精密度相差悬殊。根据上述情况。你认为该厂如何组织制造费用的核算？应采用哪些制造费用分配方法和分配标准。

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第11题

李明军2009年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。财务部老成本会计张师傅向小张

介绍了企业的基本情况。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售；第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。该厂现行的成本计算模式是：第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本；第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核。另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理？如果不合理，应如何改进？同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下：某产品经过三个生产步骤：第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品直接转入第三步骤；在第三步骤生产出产成品。各步骤产品成本明细账见表12-3至表12-5。