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[主观题]

作为企业未来发展的愿景,企业级数据的演变进程可以分为三个阶段,即_______、________和________。

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第1题
作为新创企业的创始人,首要的工作责任是:()。

A.制定公司未来的愿景

B.搞定投资人的钱

C.管理团队

D.销售

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第2题
企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。

A.建立企业愿景和战略

B.构建财务层面的指标

C.建立企业级平衡计分卡

D.对企业内外部环境进行分析

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第3题
一家寿险公司的()是对其未来发展愿望所做的描述。

A.使命

B.愿景

C.价值观

D.战略

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第4题
9月29日上午,儒商大会2018开幕式在山东会堂隆重举办。本次大会以()为主题。

A.“展望新时代、建立新愿景”

B.“新时代、新动能、新儒商、新愿景”

C.“发展新动能、展望新未来”

D.“新时代、新任务、新儒商、新发展”

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第5题
生涯的“以终为始”的规划是:

A.不达目的不罢休的精神动力

B.需要人设定一个固定的目标

C.从“未来愿景”出发的当下定位

D.生涯发展的过程不能偏离自己的目标

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第6题
国家电网公司把企业愿景、企业使命、__________、核心价值观和企业精神作为基本价值理念。

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第7题
()部分应该对企业拥有或者即将申请的专利和商标进行详细描述,以此作为企业和企业业务的独特性的重要参考。

A.专利和商标

B.企业简介

C.愿景和使命

D.业务性质

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第8题
将设计思维和公司()相结合来支持公司可创业者。

A.人才战略

B.发展目标

C.创业战略

D.企业愿景

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第9题
作为战略管理工具,平衡计分卡可以参与()。

A.制定战略目标

B.战略执行与跟踪

C.战略评估与控制

D.对企业所处的内外部环境进行分析

E.确定使命、愿景、价值观和长期目标(2016年11月人力资源管理师一级)

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第10题
企业实施平衡计分卡的步骤包括()。

A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡

B.分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系

C.预测并制定绩效衡量指标

D.实施平衡计分卡

E.限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

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第11题
()是对公司的未来发展方向所做的一种总体描述。

A.愿景

B.使命

C.价值观

D.组织文化

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