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通过标杆管理可以提升企业的绩效水平至一流企业的行列。()

通过标杆管理可以提升企业的绩效水平至一流企业的行列。( )

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第1题
通过将效率原本并不高的部门流程自动化,可以从根本上提升企业的管理效率,从而帮助企业真正取得良好的绩效。(

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第2题
标杆管理,也被称为基准管理。标杆管理是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,它强调以卓越的公司作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。()
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第3题
通过标杆、指标、结果的对比,不断提升指标,使团队达到更高绩效()
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第4题
自2016年起,成本管理体系从单一管建安成本,延申至“重前端+严后端”的精益成本管理,管控理念迈向标杆企业水平()
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第5题
关于标杆管理的特点的说法,正确的是()。

A.绩效比较和超越贯穿于整个标杆管理的始终

B.整个标杆管理都体现了比较和评价的基本思想

C.标杆通常是最佳实践或者最优标准

D.超越标杆就是绩效改进、绩效提升并实现超越的过程

E.选择标杆就是选择一个超越的绩效基准

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第6题
激发员工斗志是释放企业激情和创造力的重要环节,可以采用的主要措施有()

A.公司组织优化愿景与使命,提升企业境界的同时,引导员工以更高的境界释放潜能

B.用绩效管理正确引导并激发斗志

C.用核心人才自主晋级系统引导核心人才快速强化能力,提升战斗力

D.领导者通过赏识员工甚至以身作则,激发员工的斗志

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第7题
有效的供应商绩效管理能够帮助供应商提升绩效水平,最大化供应商为企业创造的价值,供应商绩效管理是对品类目标、采购组织目标乃至企业战略目标实现的有效支撑()
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第8题
通过(),可以提升员工技能,从而提升绩效水平。A.招聘能力更高的员工B.技术开发C.加强培训D.加大

通过(),可以提升员工技能,从而提升绩效水平。

A.招聘能力更高的员工

B.技术开发

C.加强培训

D.加大激励力度

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第9题
顾伟华在部署2020年集团工作任务中指出,深化改革创新,持续提升企业治理水平,一是提升战略管理能级;二是深化卓越绩效管理;三是深化企业改革;四是积极做好建设运营体制改革后的相关工作()
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第10题
创建世界一流企业除一流的科技创新能力外,还应该有一流的管理模式。中国电子科技集团公司坚持现代企业制度,理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系,理顺国资委与董事会的关系;职能导向和流程导向相结合,构建扁平化、矩阵式管理结构,提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。该公司的这一管理模式()①有利于政企职责分开、规范企业经营者行为 ②通过优化管理结构提高了企业的工作效率 ③切实体现了消费者至上的生产经营理念 ④实现了企业将服务作为经营的直接目的

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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