![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
某企业甲产品单位售价30元,单位成本20元,固定成本400万元,目标利润2000万元,则实现目标利润的销售量为()万件。
A.240
B.220
C.200
D.210
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.240
B.220
C.200
D.210
某企业生产W产品,正常单位售价为45元,单位成本为30元(其中变动成本24元,固定成本6元)。现有一客户需购2000件,每件出价26元,低于单位成本4元。
要求:假定企业生产能力尚有剩余,问能否接受该项订货?
A.20%
B.40%
C.60%
D.27.5%
A.20
B.27.5
C.30
D.37.5
已知:甲产品单位售价为30元,单位变动成本为21元,固定成本为450元。 要求: (1)计算保本量。 (2)若要实现目标利润180元的销售量是多少? (3)若销售净利润为销售额的20%,计算销售量。 (4)若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少170元,计算此时的保本点销售量。 就上列资料,若销售量为200件,计算单价应调整到多少才能实现利润350元。假定单位变动成本和固定成本不变。
某企业生产甲、乙两种产品,有关资料见表5-3。
表5-3某企业甲、乙两种产品有关资料 | ||
项 目 | 甲产品 | 乙产品 |
最大销售量/件 | 2500 | 2000 |
每件产品在甲车间加工时间/小时 | 10 | 4 |
每件产品在乙车间加工时间/小时 | 4 | 8 |
单位售价/元 | 30 | 20 |
单位变动成本/元 | 20 | 12 |
单位边际贡献/元 | 10 | 8 |
甲车间加工能力为30000小时,乙车间加工能力为24000小时。
要求:计算甲、乙产品的最优组合(图解法)。
某企业今年的商品产品成本计划(按产品),如下表所示。试编制全部商品产品成本计划。
200×年度全部商品产品成本计划表 单位:元
|
设甲、乙两企业某月份生产某种产品的单位成本及产量比重资料如下:
甲企业 | 乙企业 | |||
单位成本/元 | 产量比重/% | 单位成本/元 | 产量比重/% | |
第一批 | 50 | 10 | 70 | 25 |
第二批 | 60 | 20 | 60 | 35 |
第三批 | 70 | 70 | 50 | 40 |
合计 | 100 | 100 |
要求:计算比较该月份哪个企业的单位成本高,并说明原因。
要求:分析该企业是否应购置该项设备。