题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
制定（)的目的，是保持后备人才的数量，有计划地提升有能力的人员提高绩效和改善人力资源结构。
A.人员补充计划
B.人员使用计划
C.人员晋升计划
D.教育培训计划
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更多“制定()的目的，是保持后备人才的数量，有计划地提升有能力的人…”相关的问题
问题：
（1）请根据图表中的已知数据，核算出2015年现有人数以及年末人数，并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。
（2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？
（3）应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势？
某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1-8。(2005年11月二级真题)
问题： (1)请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图1-7和表1-8中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？ (3)应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势？
请回答下列问题：
（1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势？
（2）该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选？
A.诱发事件A直接导致了人的情绪和行为结果C
B. 我们常有的一些合理信念会使自己产生情绪困扰
C. 事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响
D. 情绪由外界控制，自己无能为力
A.技师
B.高级技师
C.技师与高级技师
D.首席技师
D公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。
请根据上述案例，回答下列问题：
（1）D公司采用的是什么竞争策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？
（2）D公司对于研发人员的做法有哪些优势和劣势？
