题目内容
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[主观题]
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公司管理层提出进行并购的风险很大
，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.支付过高的并购费用
D.决策不当
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A.并购后不能很好地进行企业整合
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某家电公司两种电器的销售情况如下表所示：
某家电公司两种电器的销售资料 | ||||
商品名称 | 计量单位 | 销售收入(万元) | 价格升降幅度(%) | |
2006年 | 2007年 | |||
彩电 | 台 | 550 | 580 | -5 |
空调 | 台 | 300 | 320 | -3 |
要求：
(1)计算销售价格总指数；
(2)由于价格变动所引起的销售收入增加额或减少的绝对额。
5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？
A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.中介机构
贾某以甲商贸公司名义与乙家电厂签订的合同效力如何？为什么？
40800
42500
47736
49725
40800
42500
47736
49725
A.某单位工会过节为职工搞福利发给职工购物券，限定职工只能到某商店购物
B.某微波炉生产厂家为了扩大自己的市场份额，通过媒体报道其生产的微波炉价格将跳水，经查，跳水后的价格仍在其生产成本之上
C.某商场散布某品牌的空调生产厂家售后服务不及其经销的另一品牌的空调好，建议客户购买其经销的品牌的空调
D.某商业街因扩宽马路，需要拆迁的商家纷纷以低于成本的价格销售商品，直接影响了马路对面不需拆迁的商家的经营
[80 x2900÷ (1+16%) +20×2320÷ (1+16%)] ×16%=240000
(80×2900 +20 x2320) x16%=44544
[80 x2900÷ (1+1 6%) +20× (580 +2320) ÷ (1+16%)] ×16%=40006
[80 x2900÷ (1+1 6%) +20×2320] ×16%=39424
A.风险承担
B.风险转换
C.风险控制
D.风险转移
