首页 > 公务员考试> 三支一扶
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做()

A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值

B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源

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第1题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围,但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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第2题
异常风暴损坏了数据中心,导致项目延迟。由于这是个意外事件,项目经理下步应该怎么做()

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目,并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会,讨论应急响应

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第3题
项目开始时,项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间,项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确,不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型()

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

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第4题
在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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第5题
项目管理职能主要是由()执行的。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目雇员

D.项目客户

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第6题
通常不能作为项目发起人的是()。

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

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第7题
解决需求之间的分歧要有利于()

A.发起人

B.项目经理的上司

C.项目干系人

D.客户

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第8题
一个项目全面管理的核心和焦点是()

A.项目经理

B.政府

C.发起人

D.监理单位

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第9题
项目经理应该首先将项目资源分配给谁()

A.项目管理

B.人力资源部

C.直线经理

D.高层项目发起人

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第10题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第11题
范某和王某发生邻里纠纷,有矛盾激化的可能,人民调解委员会派人民调解员小冯去调解。根据《人民调解
法》,.下列做法错误的是()。

A.范桌和王某提出要求更换调解员小冯

B.王莱因个人原因。提出终止调解的意愿

C.范某要求再增加一名人民调解员进行调解

D.小冯出于邻里和睦的考虑.阻止范某向人民法院提起诉讼

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