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更多“解决需求之间的分歧要有利于（)A、发起人B、项目经理的上司C…”相关的问题
第1题
一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目中相处得并不愉快。该资源需要确保完成项目的一个主要部分。该项目经理应该做什么？
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
第5题
？请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？当
？ 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
第7题
关于股份有限公司的设立，下列哪些表述符合《公司法》规定？(2010一3—73， 多)
A.股份有限公司的发起人最多为200人
B.发起人之间的关系性质属于合伙关系
C.采取募集方式设立时，发起人不能分期缴纳出资
D.发起人之间如发生纠纷，该纠纷的解决应当同时适用《合同法》和《公司法》
第8题
项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题（）
A.制定沟通计划，处理项目干系人的需求
B.邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
第9题
不适合成为衡量投资结构是否合理的标准是（)
A.合理的投资结构必须与需求结构相适应
B.合理的投资结构必须与供给结构相适应
C.合理的投资结构必须与资源结构相适应
D.合理的投资结构要有利于投资要素的合理组合和运用
第10题
项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题。可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做？()
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
