题目内容
（请给出正确答案）
A.创建一个优先级的积压文件，并与利益相关者确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，由所有利益相关者批准
C.每天安排一次会议，审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一次启动会议，与所有利益相关者分享项目管理计划
答案
A、创建一个优先级的积压文件，并与利益相关者确定迭代审查会议
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A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
A.某项分工，有A /R/I, 但是缺少C
B.某项分工，存在两个R
C.某项分工，A和R 是同一个人
D.某个角色出现在RACI中，但没有参与任何分工。（纵列存在空白区域）
E.某项分工，存在三个A
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.为团队成员启动基于绩效的奖金,为他们提供金钱上的激励
B.经常提醒团队,项目必须在预算内按时交付
C.邀请团队参加一个团队建设活动,以减轻他们的压力,同时加强团队合作
D.为团队成员提供日常指导和辅导,以发现任何不利于激励的问题
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
A.三年、永久
B.三年、十年
C.五年、永久
D.五年、十年
A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.执行变更请求，之后通知相关方
C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D.分析变更请求并将其提交给指导委员会
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
