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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()。

A.类比估算法

B.自上而下估算法

C.蒙特卡罗分析

D.参数模型

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第1题
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理
首先应该(44)。 A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础

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第2题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本()

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

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第3题
项目经理正在制定一个项目计划,项目资助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初次评估,以满足未来财政预算的需求,项目经理采用下列那一项评估项目成本()

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

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第4题
项目经理正在管理一个项目,该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程,项目经理应该做什么()

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险

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第5题
项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术()

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

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第6题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第7题
项目经理正在估算其组织之前未从事过的一类项目的成本。应该使用什么方法来估算成本()

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

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第8题
项目经理和职能经理一起举行会议,以估算每项活动所需的资源、支持型活动(LoE)、团队资源的技能水平,以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程()

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第9题
项目经理正在制定一份项目章程,但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息,项目经理应该怎么做()

A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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第10题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第11题
某NGO组织提供资金,与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理,你有意应聘。你从项目介绍中得知,该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功,你最应该关注的是()

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

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