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[单选题]
项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术（)
A.参数估算
B.类比估算
C.专家判断
D.自下而上估算
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A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.采购预算
B.建议书评价技术
C.独立成本估算
D.报价邀请书
A.指示项目团队进行变更
B.要求客户提交一份正式的变更请求
C.制定估算依据(BOE)
D.更新问题日志
A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
A.项目成本预算是项目成本估算的前提
B.项目成本预算以项目成本估算为基础
C.项目成本预算是人们制定的项目成本计划
D.项目成本预算是项目成本控制的基线和依据
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
