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[主观题]

一个软件公司有许多部门,分为开发部门和管理部门两种。每个开发部门开发多个软件产品。每个部门由部门名字唯

一确定。该公司有许多员工,员工分为经理、工作人员和开发人员。开发部门有经理和开发人员,管理部门有经理和工作人员。每个开发人员可参加多个开发项目,每个开发项目需要多个开发人员,开发人员使用语言开发项目。每位经理可主持多个开发项目。请建立该软件公司的对象模型。

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第1题
CMM能力成熟度模型是一个衡量标准,用来帮助改善软件公司开发软件的成熟度。CMM分为5个等级,每一个等级都有相应的成熟能力要求。其中,()是许多组织正在努力达到的级别,它的核心是使用标准开发过程或方法构建或集成系统。

A.第2级---可重复级

B.第3级---已定义级

C.第4级---已管理级

D.第5级---优化级

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第2题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但
是不熟悉软件技术和项目管理,研发部有开发组长(开发经理),属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM角色对项目目标负责,但是这两者立了谁,都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念,由两个人来共同承担这个角色,在职位上是平等的,但是需要定义一个对上级负责的人,面对上级是一个人,决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”,可行吗?你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第3题
PDT产品开发团队是由市场、开发、质量、生产、采购、客服、财务等部门人员组成的跨部门团队,每个部门有一个代表,PDT是一个实体组织()
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第4题
PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、财务、售后等部门人员组成的跨部门团队,每个部门有一个代表,PDT是一个实体组织()
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第5题
假设某软件公司与客户签订合同开发一个软件系统,系统的功能有较清晰定义,且客户对交付时间有严格要求,则该系统的开发最适宜采用()。

A.瀑布模型

B.原型模型

C.V-模型

D.螺旋模型

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第6题
EN流程中,开发部门的职责有()

A.MRB涉及的品质管控

B.创建物料编码,组建EN BOM,SAP系统FG-Code维护

C.负责EN产品的测试工作

D.N物料品质判定相关工作

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第7题
某软件公司开发一个计算机操作系统和一系列办公软件。办公软件只有在该操作系统下使用,面对两个不
同的人群:2亿商务人群和4亿万学生,商务人群和学生对办公软件需求的数量不一样,每人的需求函数分别是 P商=120-10q商 P学=80-10q学 P是每个办公软件的价格(单位:元/个),q是每人办公软件需求数量。软件公司只有一次性开发成本1000亿元,不再发生变动成本。 如果购买办公软件的客户可以免费获得操作系统,两类人群实际也无法区分,软件公司只能一个价格,那么办公软件定什么价格?两类人每人各购买多少办公软件?软件公司能获得多少利润? 若实行两部收费制,安装操作系统必须先交费,然后根据办公软件需要的数量再次收费,应如何来考虑操作系统的费用?办公软件的价格如何确定?有几种可行的方案?哪个好? 有无可能获得更高的利润?

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第8题
传统产品开发模式在项目管理机制上的弊端有哪些?()

A.铁路警察,各管一段

B.各业务执行部门的职责严格区分

C.各部门的职责、考核内容各不相同

D.各业务执行单位只对本部门负责,而不是对产品、对客户负责

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第9题
从规划内容上看,企业信息系统规划分为()。

A.战略性规划和执行性规划

B.企业级规划和部门级规划

C.战略性规划和部门级规划

D.综合发展规划和开发规划

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第10题
新员工开发的注意事项有()。

A.做好计划是新员工开发成功的基本保证

B.新员工开发不是人力资源一个部门的事情

C.应该充分利用现有的人力资源

D.效果评估非常重要

E.对发现不合适的新员工要坚决予以辞退

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