Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要()
A.使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作
B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人
A.使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作
B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人
A.S)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的W
B.S摸板可供利用。为准备W
C.S,你做的第一步是()
D.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
E.确定项目的主要交付成果
F.明确每个项目交付成果的构成
G.明确要执行的主要任务
A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
C.在服务.绩效.安全.保证,以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
2013年8月17日中国常驻世贸组织代表()被任命为该组织副总干事。易小准也是首位来自中国的世贸组织副总干事。
A.既然授受礼物是该国的惯例,你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物,并且你们公司是总承包商,你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释,公司不允许你接受礼物,但由于这次正在建立关系,你将接受礼物,但以后不能再接受礼物
A.所有利益相关者都很重要,因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点,所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作,因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目,所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升
A.建立指导和辅导课程
B.回顾类似项目的知识库
C.立即安排项目的启动会议
D.与项目发起人会面,以调整预期