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[单选题]

某公司的测试团队正在进行客户管理系统的系统测试,测试团队中的成员非常熟悉测试对象的行业知识,测试过类似的产品,由于在开发阶段部分研发人员离职,导致研发人力不足,无法提供完整的规格说明,系统测试的启动时间也由于被测版本没能按时提交而被延误了,但项目总体的交付时间并未变更。根据该项目的测试状况,此时最合适的测试技术是哪个?()

A.黑盒测试法

B.白盒测试法

C.探索性测试

D.静态测试法

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第1题
某公司正在进行IT系统灾难恢复测试,下列问题中哪个最应该引起关注()

A.由于有限的测试时间窗,仅仅测试了最必须的系统,其他系统在今年的剩余时间里陆续单独测试

B.在测试的过程中,有些备份系统有缺陷或者不能正常工作,从而导致这些系统的测试失败

C.在开启备份站点之前关闭和保护原生产站点的过程比计划需要多得多的时间

D.每年都是由相同的员工执行此测试,由于所有的参与者都很熟悉每一个恢复步骤,因而没有使用灾难恢复计划(DRP)文档

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第2题
潜在客户档案卡是设计用于正在进行交易客户的管理。()
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第3题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第4题
进行验收测试的过程中,客户发现响应时间总是不能满足服务级别需求中规定的水平。尽管如此,他们还是决定上线这个新的应用系统。下列哪个流程负责在该系统上线后记录和处理该缺陷()。

A.问题管理

B.应用开发人员

C.能力管理

D.服务级别管理

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第5题
某公司在执行技术项目方面非常成功,为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益,应该如何分享他们的成功经验()

A.沟通管理过程

B.项目团队会议

C.经验教训知识库

D.项目收尾报告

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第6题
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意,测试人员和直线经理都联系不上,团队经常完成这些项目,并且经过大量测试后,确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做()

A.指示团队中止升级,并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会

B.让团队保持待命状态,以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员

C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意

D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员

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第7题
某研发团队正在开发一款员工在线请假系统,该系统基于Struts框架进行设计和实现。主要包括5个功能模块:用户登录、员工请假申请、请假批准、请假流程定义和休假计划维护。请问下面哪个团队角色是最合适进行请假申请模块的组件测试?()

A.外包测试团队的测试人员

B.组织内独立测试团队的测试人员

C.熟悉在线员工请假系统的业务专家

D.开发团队内的测试人员

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第8题
某公司在将其操作系统推向市场前,曾邀请了2000位顾客对其进行测试。这种测评既可以吸引客户,也可以帮助企业改善产品,属于关系质量测评中的()。

A.客户满意度测评

B.客户忠诚度测评

C.客户响应度测评

D.客户流失测评

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第9题
管理潜质测评报告从哪几个方面展现接受测试者的潜力和素质?()

A.经营管理

B.团队管理

C.自我管理

D.任务管理

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第10题
测试管理策略的制定,需要通过测试者自主开发和‘量身定做’,以最能适应测试团队自身的工作需求为原则。()
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第11题
在项目实施过程中,实施方主要负责以下工作:项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置
及数据准备工作、基础数据准备与录入、数据转换运行、最终用户培训、系统测试、数据转换/移植、系统运行支持等。()

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