题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
离职面谈的目的（）
A.争取让该留下的人留下
B.让不愿意留下或不该留下的人才不带负面情绪地离开
C.获得离职员工的真实心得，让公司管理中的痛点和难点暴露出来
D.让该离开的人抓紧离开，降低人力成本包
答案
ABC
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A.争取让该留下的人留下
B.让不愿意留下或不该留下的人才不带负面情绪地离开
C.获得离职员工的真实心得，让公司管理中的痛点和难点暴露出来
D.让该离开的人抓紧离开，降低人力成本包
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A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面
B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整
C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整
D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息
建黄田机场的理由是：客源主要来自内陆地区，不会影响城市的发展，便于飞机安全飞行。建白石洲机场的理由是：与香港共用，争取更多的国际客源。机场到底建在哪里，争论非常激烈。反对建白石洲机场的人认为，机场建在白石洲，妨碍城市的进一步发展，机场自身也无扩展的余地，机场的噪音严重影响深圳大学，而且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。赞成建白石洲机场的人认为，与香港争客源是最重要的，上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。最后决定以“白石洲机场方案”作为首选方案向中央领导汇报，但反对者拒绝在该方案上签字。最后，国务院派出专门的工作组赴实地考察，在多次听取各方面的意见后，否定了“白石洲机场方案”，批准了“黄田机场方案”。从深圳机场建成以来的运行情况看，这一决策是正确的。
(1)行政决策的基本程序是什么？
(2)深圳机场选址决策过程给我们留下的启示是什么？
某三级甲等医院护士离职率居高不下，导致护理队伍稳定性较差，3年来近1/3护士为新更换的护士，医院成为护士的培训基地，护理质量下滑，病人安全不能得到保证。院领导经过协商一致认为，必须采取措施保证护理队伍的稳定性，保证护理安全和提高护理质量。通过调研，3个月后，该医院推出了护士岗位管理方案，将每个岗位职责、工作标准、评优及晋升标准，合同护士转正标准及护士长及护士长助理的竞聘上岗标准等全部公示，并让护士根据自己情况“对号入座”。该方案试行一年后，护士离职率逐步呈下降趋势，护理质量得到较大幅度提升。护士岗位管理为什么能降低护士离职率？医院在绩效考核前将考核标准公布在院内网是否符合绩效考核的原则及目的？
但是最近由于没有及时引进新一代技术，造成产品滞销，企业效益下滑，同时核心员工离职情况也日益严重，这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
张元是公司人力资源部经理，昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈，工程师说：
“五年前跳槽到江浩科技发展公司，很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了，除了每年工龄工资有增长，基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%，你说我走还是不走啊？”
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈，心中的思路逐渐清晰，准备给公司总经理写一份报告。
问题：
1．请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
2．江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度？
A.让员工了解自己的位置
B.了解员工的素质特征、能力状况
C.向下属传达需要改进之处
D.培养和训练员工，提高其胜任更高职位的能力
E.评估部门整体业绩及个人的作用
人力资源部王经理和蔡东威进行离职面谈。王经理询问蔡东威的离职理由，是不是对待遇不满意或者有其他的工作机会。蔡东威说，这些都不是，主要是觉得自己不适合A公司。蔡东威说他在公司工作已经一个月了，但不知道自己需要做什么？第一周，人力资源部人事主管给了他公司员工手册和公司业务介绍等资料，让他自己学习。第二周，让他去客户服务中心帮忙，后来听说有新员工的培训，但又通知要延后。然后，业务部门经理给他讲了工作方面的事情，让他帮着他们一起做。
一个月下来了，他对公司情况没有系统的了解，也不知道自己应该做什么。
问题：
1．A公司在新员工人职管理方面工作存在什么问题？
2．你对新员工培训有什么建议？
