A.在现场寻找问题点并在对象物品上悬挂红牌
B.强调使用颜色,达到“一目了然”的目的
C.将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知
D.总结出适合我行现状的管理模式,制定出标识管理办法
A.红牌从多到少的过程是解决问题的过程
B.红牌作战是利用问题显现化、目视管理的方法推动问题的解决
C.红牌作战利于解决现场问题,不宜延伸到生产组织中
D.红牌从无到有的过程是暴露问题的过程
A.凡是区域内看着不顺眼、不合规的、未分部门、未分种类的都贴红牌
B.未能处理完毕的物品需可以先摘掉红牌
C.能当即改善的当即改善
D.红牌作战过程中对于一次难以解决的问题要采用定点摄影方式拍照的方式解决